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福建德諾管理咨詢有限公司
福建德諾管理咨詢有限公司:拓展團(tuán)建,狼性特訓(xùn),青少年夏令營,戈壁徒步賽,海島野外生存,內(nèi)訓(xùn)定制班等,2002年在廈門成立拓展培訓(xùn)商學(xué)院,以拓展訓(xùn)練,課程研發(fā),團(tuán)建拓展項(xiàng)目,拓展基地建設(shè),平和團(tuán)建拓展,拓展教練人才孵化為主,2012年成立福建德諾拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu),傾力打造以“品質(zhì)是生命,服務(wù)是壽命”的市場生存服務(wù)理念;福建德諾培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師均有10年以上拓展培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)有全職培訓(xùn)師15人,拓展教練10人,拓展教官15人,后勤助教10人,專門設(shè)立后勤拍攝團(tuán)隊(duì);設(shè)立泉州總部、廈門分公司、漳州分公司、福州分公司,同時與福建省內(nèi)20個拓展基地達(dá)成協(xié)議聯(lián)盟;
德諾以“德行天下,信守承諾”培訓(xùn)教育理念,精耕細(xì)作每個有緣客戶,迄今為止,德諾已成功為數(shù)千家大中小型企業(yè)、團(tuán)隊(duì)提供軍事訓(xùn)練、拓展培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),團(tuán)建拓展公司哪家**,以品質(zhì)和結(jié)果為導(dǎo)向,以培訓(xùn)價(jià)值為資本,與客戶共同成長。德諾培訓(xùn)師、拓展教練、拓展教官均有級別考核進(jìn)行提升,以實(shí)戰(zhàn)課程場次累積為基礎(chǔ)進(jìn)行持續(xù)晉升,組織參與優(yōu)異培訓(xùn)協(xié)會學(xué)習(xí)研討,在培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上研發(fā)可落地新課程,時刻準(zhǔn)備著與企業(yè)接軌。
戶外拓展,開發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通能力
溝通力是團(tuán)隊(duì)里的成員有效溝通的能力,其主要體現(xiàn)在溝通的及時性,主動性,創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的一個重要標(biāo)準(zhǔn),是三合一模式的一個重要支柱,它聯(lián)接著信任和合作,可以說是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)的紐帶。
對一個團(tuán)隊(duì)來說,要使其良性運(yùn)作,團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)共同努力實(shí)現(xiàn)相互之間的溝通,有效溝通是團(tuán)隊(duì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。解決背景、文化差異帶來的溝通障礙是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)溝通的第yi步。
背景文化差異是團(tuán)隊(duì)管理中需要認(rèn)真對待的問題,團(tuán)隊(duì)成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、信仰等,不可避免地會導(dǎo)致對信息理解上的偏差,甚至誤解。團(tuán)隊(duì)一起到戶外參加拓展培訓(xùn)是排除溝通障礙的一種有效的方式。企業(yè)首先應(yīng)該通過團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn),團(tuán)建拓展游戲,讓團(tuán)隊(duì)成員在通過合作完成任務(wù)的過程中彼此了解各自的語言風(fēng)格和文化背景,排除溝通上的障礙,其次,要采用多種溝通方式,如文件傳達(dá)和談話交叉運(yùn)用;再次,盡量通過標(biāo)準(zhǔn)化解決問題,如語言要規(guī)范,文件要正式。溝通也要柔性化,在標(biāo)準(zhǔn)化的同時要適當(dāng)“不標(biāo)準(zhǔn)”。規(guī)范來自于標(biāo)準(zhǔn),和諧來自于開放。
拓展團(tuán)建項(xiàng)目:呼吸的力量
項(xiàng)目類型:團(tuán)隊(duì)溝通和合作
學(xué)員人數(shù): 15-20人
總培訓(xùn)時間: 100 分鐘
項(xiàng)目布置: 10分鐘
項(xiàng)目進(jìn)行: 50 分鐘
項(xiàng)目回顧: 40 分鐘
項(xiàng)目場地:室內(nèi)或者室外均可
項(xiàng)目器材:任務(wù)書、PVC管、直通十字等接頭
項(xiàng)目介紹:
制造呼吸機(jī)是有一張專門的圖紙,但是圖紙只能被其中一名隊(duì)員看見,該隊(duì)員可以向其他隊(duì)員描述圖紙的內(nèi)容,然后其他隊(duì)員來合力搭建呼吸機(jī),這對溝通能力和信息傳達(dá)是一個考驗(yàn)。每一個小組所分配到的材料都是有限的,行動前需要有一個統(tǒng)籌安排,如何分配人力和資源,完成呼吸機(jī)的制作,這是-項(xiàng)工程巨大同時又能帶給我們?nèi)の?、成就感和啟發(fā)的項(xiàng)目。
企業(yè): 福建德諾管理咨詢有限公司
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