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如何判斷產(chǎn)品是否需要中央廚房加工?建議從以下角度判斷該公司的產(chǎn)品是否適合建造中央廚房。 1.商店的格式和不同商品的銷量(數(shù)量,數(shù)量)。 2,從訂單到交貨流程(流程,時(shí)間表):需要明確的設(shè)計(jì)規(guī)劃和訂購流程。 3.主要產(chǎn)品類別的處理程序和時(shí)間表。 4.主要產(chǎn)品類別的毛利潤。 5.物流特性(加工形式,加工頻率,加工設(shè)備等)。 6,產(chǎn)品配方成分:產(chǎn)品配方復(fù)雜,可以分散加工嗎? 7.每個(gè)處理步驟的處理成本。 8.分銷成本和銷售成本
中央廚房設(shè)備施工解決方案
中央廚房的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
運(yùn)營模式優(yōu)勢(shì):
? 1.可以專注于采購,生產(chǎn),控制價(jià)格,米飯計(jì)量設(shè)備,降低成本。
2.可以集中收集和存儲(chǔ),減少電力資源的使用,并有效控制能源成本。
?3。它可以集中和處理,清除和解凍,并減少水和電等能源控制。
?4。可以減少設(shè)備的使用和準(zhǔn)備,環(huán)保和節(jié)能。
?5。合理使用人力可以大大減少人力資源的浪費(fèi),同時(shí)有效控制人員流失,保證菜品質(zhì)量。
6.成品的質(zhì)量和味道的均勻性更加明顯。這種快餐分配在概念上更接近標(biāo)準(zhǔn)化類別。
7.“中央廚房”可以作為主要的投資和技術(shù)改革方向,分散的連鎖店和小型快餐店將不再轉(zhuǎn)移有限的財(cái)力和物力資源,從而簡化了技術(shù)投資的運(yùn)作。
?8。它可以快速有效地響應(yīng)各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的訂購要求,中央廚房,實(shí)現(xiàn)多品種,小批量,配送服務(wù),降低物流成本。
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主要功能
? 1.集中采購功能:中央廚房為收集鏈中需求增加的各種項(xiàng)目之后,中央圖書館和市場供應(yīng)部門將制定采購計(jì)劃,中央廚房設(shè)備批發(fā),以均勻地從市場上采購的原輔材料。
2,生產(chǎn)加工功能:中央廚房應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的品種規(guī)格和質(zhì)量要求,將大批量采購的原料加工成成品或半成品。
3.檢查功能:購買的原料和輔助材料和成品或半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)被執(zhí)行,使得原輔材料不進(jìn)入生產(chǎn)和加工過程中,和非符合成品或者半成品不會(huì)從中央廚房出來。
4,統(tǒng)一包裝功能:在中央廚房,根據(jù)連鎖企業(yè)的通用包裝形象的要求,對(duì)各種成品或半成品進(jìn)行一定程度的統(tǒng)一包裝。
5,冷凍存儲(chǔ)功能:中央廚房需要配備冷凍儲(chǔ)存設(shè)備,一個(gè)是存儲(chǔ)和處理前的原材料,和另一種是成品或半成品已經(jīng)被存儲(chǔ)和包裝,但還沒有被傳遞到連鎖店。
6.運(yùn)輸功能:中央廚房應(yīng)配備運(yùn)輸車輛。根據(jù)每家商店的需求計(jì)劃,產(chǎn)品將按時(shí)按照數(shù)量交付給連鎖店。 7.信息處理功能:中央廚房合格連鎖店之間有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解每個(gè)商店的需求計(jì)劃,并按計(jì)劃組織各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。
1.規(guī)模效應(yīng)帶來的利潤率增加
2.標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作帶來的可行性
3.品牌形象帶來的品牌價(jià)值
4,食品安全更可控
1,鎖定操作必須把握統(tǒng)一管理的實(shí)質(zhì)性問題,并結(jié)合餐飲業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),積極拓展,形成一定的規(guī)模,這是產(chǎn)業(yè)鏈的前提。建立中央廚房,實(shí)行統(tǒng)一配送,中央廚房設(shè)備公司,通過各種渠道提高餐飲業(yè)的科技水平和管理水平,是餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營的必要條件。只有這樣才能在規(guī)?;A(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效率。
2.建立中央廚房是統(tǒng)一加工的必要保證中國餐飲業(yè)鏈條的一個(gè)問題是餐具不能均勻加工,導(dǎo)致同一品種的食品質(zhì)量不穩(wěn)定。大多數(shù)中國食品對(duì)熱敏感,大多適合熱食,這決定了像其他工業(yè)產(chǎn)品和工業(yè)生產(chǎn)的罐頭食品一樣不可能集中生產(chǎn)和分散供應(yīng)。目前,大多數(shù)行業(yè)都在現(xiàn)場進(jìn)行初步處理。在客戶訂購后,他們已準(zhǔn)備好進(jìn)行烹飪和銷售。主人親自掌握熱量并控制原材料的比例。由于主觀因素的影響,所生產(chǎn)的菜肴從原料規(guī)格到顏色和味道各不相同,甚至同一主人在不同時(shí)間生產(chǎn)的菜肴也有質(zhì)量差異。另一方面,西餐和國外快餐,每家店的質(zhì)量基本相同,食品的外觀質(zhì)量也差不多。原因是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。配送中心(中央廚房)的建立是標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的前提和保證。
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