餐飲業(yè)的現(xiàn)狀和未來（1）近兩年來，物價上漲和員工工資上漲，生產(chǎn)成本穩(wěn)步上升，客戶消費觀念變化相對緩慢，導(dǎo)致餐飲業(yè)不好的競爭。行業(yè)的生存和回扣。 。讓已經(jīng)令人擔(dān)憂的“食品安全問題”成為全國性的變革。例如，在此期間，公司可以在工廠的“積極能量”的下，服務(wù)和生產(chǎn)的社會責(zé)任，并提升“中央廚房配送”的優(yōu)勢，同時為營養(yǎng)，安全和高品質(zhì)提供營養(yǎng)，安全和高品質(zhì)。合作單位。給行業(yè)一個責(zé)任基準(zhǔn)！ （2）如今，宣城中央廚房，國家高度重視“食品安全”，衛(wèi)生監(jiān)督部門改善餐飲業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境要求也為我們指導(dǎo)市場運作轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)改革提供了可能。 - 如：環(huán)保廚房。中央廚房配送狀況:目前，中央廚房建設(shè)基本上是根據(jù)運營商的意圖和收集市場需求量身定制的，使設(shè)備，空間，米飯計量設(shè)備，人員等配置成本控制在5％以內(nèi)。因此，餐飲業(yè)示范項目，現(xiàn)代的餐飲業(yè)供應(yīng)體系，為企業(yè)提供安全，營養(yǎng)，廉價和餐飲服務(wù)（拒絕轉(zhuǎn)基因食品）是確保用餐者安全的緊迫任務(wù)，是促進(jìn)社會和諧的有效途徑。 。

在節(jié)約原材料和勞動力成本，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，中央廚房具有很大的優(yōu)勢，但實現(xiàn)自建中央廚房的企業(yè)并不多，而且損失是常態(tài)。 1），產(chǎn)能過剩，閑置成本，大額租金，設(shè)備，勞動力等成本都是投入，但需求不夠掌握，如需求不足，設(shè)備，工廠將閑置，這些成本都是的利潤，兩者兼而有之沒有新的，足夠大的利潤，設(shè)備和工廠仍然大量增加。 2），供應(yīng)量小，中央廚房設(shè)備價格，專用車的利用率低。在物流和配送方面，餐飲業(yè)的一大問題是食品的運送并不能成為一輛整車。這樣，“特殊汽車模式”使配送成本高，利用率低。一些平臺開始整合供需資源，并靈活的推出“調(diào)度模式”以減少損失。 3），環(huán)保中央廚房設(shè)備，不直接采及礦，逐層分配，成本高一些小型餐館規(guī)模小，無法達(dá)到中央廚房所要求的采購規(guī)模，加上餐飲通常有2到3個月的時間，而且中央廚房希望解決現(xiàn)金餐廳很難獲得主要的供應(yīng)來源。

中央廚房設(shè)備廠家介紹饅頭機(jī)操作的注意要點

　  1、所有機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)工作都必須切斷電源后進(jìn)行。

　　2、每次用完機(jī)器后必須清理粘在壓輥機(jī)切片部位的余面，以免下次使用時粘面；傳動齒輪、鏈條保持潤滑良好。

　　3、如若超過2天不使用，停機(jī)后取本機(jī)所帶專用扳手，用錘頭向下沖打大螺母孔眼使其松動，再將螺母卸下，把余面清理干凈，以防再使用時面團(tuán)干結(jié)堵塞，造成機(jī)器損壞。

　　4、減速箱定期檢查潤滑油是否符合標(biāo)準(zhǔn)（抽出油尺檢查油位）。

　　5、成型輥兩側(cè)齒輪應(yīng)每班加數(shù)滴機(jī)油，齒輪箱內(nèi)齒輪油出廠時加足，使用六個月后，應(yīng)檢查添加，不宜一次過量，以免從油孔流出。

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