為了實(shí)現(xiàn)庫存的減少，生產(chǎn)部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進(jìn)”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會產(chǎn)生重大的影響。我們應(yīng)該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。小批量生產(chǎn)。有很多方面需要進(jìn)行改善，要想縮短切換品種的時(shí)間，東陽庫存回收，可以改善設(shè)備工具，或改善設(shè)備的清掃方法。

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當(dāng)前我國企業(yè)庫存管理主要存在以下問題：

（三）對資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，箱包庫存回收，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。

義烏奧騰日用百貨商行秉承誠信經(jīng)營的理念，玩具庫存回收，常年收購淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫存，服裝庫存回收，外貿(mào)尾貨，轉(zhuǎn)行清倉等各類商品。

美國2008年的金融危機(jī)是有先兆的，就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì)，我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元，這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題，也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理問題，迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化庫存管理。

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