對于生鮮區(qū)的超市貨架，母嬰貨架展柜，許多人都會在鐵貨架和木貨架上猶豫不決，其實生鮮區(qū)域，現(xiàn)在木貨架，絕対是正確的選擇！木貨架表面的溫度和木頭的硬軟度都比鐵貨架要更具有優(yōu)勢，因為蔬菜水果是需要保溫和防撞的！這種類型的蔬果貨架，正常銷售為主，搭配幾個堆頭促銷為鋪的陳列方式。常規(guī)的木貨架（1200~1500mm）*800mm*1100mm帶分隔木貨架和800*800*800的小堆頭搭配陳列，母嬰貨架批發(fā)，雜糧貨架、大米貨架用木貨架也是蕞好的選擇。

倉儲貨架成本如何控制？

1、關(guān)于倉儲成本的定義

倉儲成本指的是倉儲作業(yè)在存儲貨物的過程中，包括了裝卸搬運、流通分揀加工、存儲保管等環(huán)節(jié)的建造，倉庫設(shè)施所消耗的人力、物力、財力及風(fēng)險成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低都有著很大的影響。

2、應(yīng)該從哪些方面入手

(1)、裝卸搬運成本的管理

由于貨物在進出倉庫時主要依靠裝卸作業(yè)來完成，導(dǎo)致裝卸搬運機械的設(shè)備折舊費用，在倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中占很大的費用。所以，倉儲部門要注意在選擇使用的機械設(shè)備時，要防止不顧實際需要，無故增大的倉儲設(shè)備折舊的做法。

(2)、人工費用的管理

在現(xiàn)在人工成本不斷增長的今天，母嬰貨架生產(chǎn)廠家，一方面是從倉儲管理人員的工資、獎金、福利及津貼等，另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼、福利費等。由此可以看出，對于人工費用的管理應(yīng)從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少，這是因為這方面與作業(yè)量沒有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動組織及工資發(fā)放的形式，馬鞍山母嬰貨架，降低成本。

3、怎樣控制倉儲成本

(1)、利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)及設(shè)備，來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營管理工作要做好，使得整個倉儲費用就會降低，增加經(jīng)濟效益，提高勞動生產(chǎn)率。使用新型計算機定位系統(tǒng)、存取系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等管理技術(shù)、倉儲條碼技術(shù)、**作業(yè)設(shè)備。

(2)、要充分發(fā)揮倉庫場地的使用效能，加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快，貨損差小，倉庫出入貨能力增大，從而使得成本下降。

關(guān)于超市的硬件設(shè)施蕞重要的就是超市貨架了，超市貨架作為超市商品陳列的載體，怎么擺放怎么布局是需要每個超市經(jīng)營者去認真思考的。

一、保證超市貨架陳列的安全性，商品陳列要穩(wěn)固不要留有安全隱患。還要注意所陳列商品本身的安全性，及時清理過期的、變質(zhì)的、包裝破損的商品。

二、超市貨架陳列要保證顧客的易觀看性和易選擇性，讓商品的陳列能很好地控制在方便顧客挑選的視線范圍之內(nèi)。對所陳列的商品做好分類工作，為顧客選購所需商品提供便利。

三、商品陳列還要考慮到顧客拿取商品的方便程度，所以陳列的商品與超市貨架層板之間蕞好留有兩指寬的間距，不然商品不易拿出或放回可能會讓顧客失去購買的欲望。

四、超市貨架陳列要保持清潔，不要將商品直接放在地上，定期對超市貨架進行清理，除去貨架上的污跡灰塵。

五、為了提高的收益性，蕞好將高品質(zhì)、高價格、收益性較高的商品與暢銷品搭配銷售。還要做好關(guān)聯(lián)商品的陳列，增加商品售出的可能性。

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