?咻電科技大規(guī)模招商—共享充電寶招商

咻電科技本次大規(guī)模招商，對服務(wù)商開出的價格約為友商報價的兩倍，車站共享充電設(shè)備加盟品牌，收益回報遠(yuǎn)超行業(yè)里其他共享充電寶企業(yè)。咻電對于服務(wù)商的資質(zhì)也有一定程度的門檻，例如服務(wù)商須具備良好經(jīng)營資信，未被監(jiān)管機構(gòu)或銀絎卡組織列入禁止發(fā)展或?qū)徤靼l(fā)展的名單，并具備一定經(jīng)營規(guī)模。此外，城市服務(wù)商應(yīng)擁有合作商家資源，至少在當(dāng)?shù)負(fù)碛歇毩⑼暾霓k公室等等。

咻電科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過廣納服務(wù)商資源優(yōu)勢快速占據(jù)核心消費場景，咻電科技運營數(shù)據(jù)將不斷出現(xiàn)新的髙峰，共享充電設(shè)備加盟品牌，力爭今年第四季峰值日訂單突破100萬單。經(jīng)前期與萬達(dá)、星巴克、伊藤洋華堂等戰(zhàn)略合作，咻電直營城市拓展與規(guī)模擴張?zhí)崴俑鼮槊黠@，加快落地全場景產(chǎn)品的配套工程，也為本次大規(guī)模引入服務(wù)商保證產(chǎn)能與設(shè)備供給。

咻電共享充電寶

行業(yè)，在時隔兩年后反而成為了資本競相追逐的寵兒？

第壹段：從王思聰?shù)膁u約到市場環(huán)境的成熟。

時隔兩年，共享充電寶的發(fā)展讓人讓人大跌眼鏡。從2017年初的異軍突起40天融資12億，到各創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)調(diào)整，咻電共享充電設(shè)備加盟品牌，共享充電寶行業(yè)被看衰，再到如今的咻電、街電等頭部企業(yè)紛紛宣布實現(xiàn)盈利。

無論是咻電還是街電，其提供的服務(wù)已經(jīng)滲透到用戶生活的各個場景當(dāng)中了。在主流城市一二線城市的各大人群聚集點，無論是商業(yè)區(qū)、車站、廣場，甚至在路邊的店鋪里都設(shè)有一到兩個不同品牌的充電柜。隨著服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，用戶已經(jīng)培養(yǎng)了使用共享充電寶的習(xí)慣，不用太過擔(dān)心出門在外手機沒電的問題。

在一個良性的商業(yè)模式下，品牌方提供產(chǎn)品硬件和線上軟件維護，商鋪提供門店空間和流量曝光，用戶就近享受便捷的服務(wù)，三者實現(xiàn)了互利共贏的局面。兩年的時間里，共享充電寶行業(yè)迅速完成行業(yè)的迭代與梳理，再一片的唱衰聲中逆流而上。

當(dāng)談及機柜式和桌面式兩種布局的時候，我們再次感受到咻電科技產(chǎn)品經(jīng)理的思維火花。他認(rèn)為，桌面式充電寶有3個弊端，其一是占用餐桌空間，并且油污多，用戶體驗差；其二桌面難以維護，服務(wù)員不會額外維護充電寶設(shè)備，充電寶沒電時可能會存在沒人管的問題；其三用戶是來吃飯的，因為使用充電寶而延長滯留時間，可能會降低餐廳的客流量，對于餐桌而言是一種偽需求。

目前小機柜式充電寶的盈利模式主要包括兩種，一個是充電寶的使用費，另一個就是廣告，包括APP廣告和機身廣告。咻電科技創(chuàng)始人還提到，共享充電寶獲取線下流量的成本基本為零，是線下流量的收集器，以后也可以針對性的做一些地面推廣來盈利。

在咻電科技目前的盈利狀況中，咻電科技創(chuàng)始人表示，酒店共享充電設(shè)備加盟品牌，小機柜充電寶設(shè)備的成本在千元左右，平均3個月左右即可回本，而在酒吧等場景一兩個月即可回本，在餐廳大概5-6個月就能回本。他舉例到，在昆明這樣一個二三線城市，一臺小機柜一個月的營業(yè)額可以達(dá)到三四千元。根據(jù)他呈現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，其每臺充電寶的日均盈利為2.6元左右，而其月訂單總數(shù)和月新增訂單數(shù)均呈較快增長，盈利狀況良好。

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