與巧搭便車法有所不同的是，搭便車是把積壓產(chǎn)品當成了不會“動”的促銷品，即贈品，而捆綁捎帶法，則是把積壓產(chǎn)品變著法兒銷售了出去，終變現(xiàn)了貨款，從而解除積壓風險。捆綁捎帶法需要注意的是：

　　1、所“傍”的產(chǎn)品一定是暢銷品。如果不是暢銷品或下游經(jīng)銷商看好的產(chǎn)品，則這種方法很難湊效。所以，有合適的暢銷產(chǎn)品是前提。

　　2、廠家一定要進行深度協(xié)銷，以徹底消化掉積壓庫存產(chǎn)品。在積壓產(chǎn)品實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移后，舟山尾貨回收，終一定要讓產(chǎn)品得到消費，即要通過協(xié)助經(jīng)銷商分銷到下游渠道，終被顧客所接受和消費、消化掉。這就要求廠家的銷售人員一定要負起責任，化妝品尾貨回收，通過協(xié)助經(jīng)銷商鋪貨、加大促銷等，終讓產(chǎn)品得到變現(xiàn)。

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     對國家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營者來說，庫存主要包括*按計劃進貨供應(yīng)的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟效益；庫存量過小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉(zhuǎn)量。

 補充：庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。

    物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當前閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟價值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

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揚光國際貿(mào)易庫存進出口公司是一家對日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來，一直秉承“以誠合作、以信經(jīng)營、價高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

收購庫存服裝中應(yīng)該重點測試哪些問題

  脫針次品：通常輕微的次品是不容易被發(fā)現(xiàn)的，口紅尾貨回收，特別是衣服里子這方面更需要注意，有時工廠里為了偷工減料節(jié)省加工時間，馬虎大意導致的，以為衣服里子不會被客戶注意，去年我就買了一批夾克，服裝尾貨回收，里面的里子布做工相當?shù)牟睿髞砦颐考路?塊錢從新加工的，等加工好了之后也過了季節(jié)了，后來每件夾克虧了3塊錢，一個外貿(mào)原單尾貨4200件一共虧了一萬多塊錢。

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