1. 不滿足現(xiàn)狀的奮斗心態(tài)。

當(dāng)一個人試圖滿足現(xiàn)狀的時候，就等于開始走下坡路了，因為競爭是永遠存在的，何況是一個實體零售店而已，來自線上電商和線下同行的競爭一刻都不會停止，你不努力就可能會被淘汰，你沒有任何理由怠慢你的工作，你必須具備追求更加遠大的目標的心態(tài)，你才能在不確定的市場競爭當(dāng)中得以持續(xù)生存下去。

2. 了解消費者的真實需求。

實體零售店的經(jīng)營核心就是為消費者提供商品服務(wù)，作為經(jīng)營者，不只是為消費者提供物美價廉的商品，需求匹配也很重要，特別是時尚運動消費品牌，消費者的需求是不同的，有些人追求個性，有些人追求性價比，有些人則追求質(zhì)量，對應(yīng)的經(jīng)營策略也會發(fā)生變化，但任何一家實體店都不可能滿足所有消費者需求，經(jīng)營者應(yīng)該準確評估消費者的真實需求才能做好服務(wù)，不過這通常是需要與利潤相結(jié)合的評估工作。

3. 了解市場的動態(tài)變化。

做生意不能只顧自己的一畝三分地，應(yīng)該抬頭看一看前方發(fā)生了什么，也就是行業(yè)市場動態(tài)，行業(yè)也好，市場也好，發(fā)生變化都會影響到自己的生意，如果你認為這些變化與自己沒關(guān)系，那你就大錯特錯了，沒有一成不變的市場，作為經(jīng)營者，如果沒有快速做出反應(yīng)以及解決問題的能力，很可能把企業(yè)帶入困境，希望投資者或創(chuàng)業(yè)者意識到這一點。

4. 做好內(nèi)部的人員管理。

管理是企業(yè)永恒的話題，因為管理不善導(dǎo)致的企業(yè)倒閉的例子比比皆是。有時候不是項目不行，而是執(zhí)行項目的人出了問題，運動品牌折扣店加盟方式？，這是管理層的問題。雖然是一家小小的耐克阿迪達斯折扣店，哪怕只有一名員工呢，也需要管理。現(xiàn)在各行各業(yè)對人才的需求超過了以往，真正的人才是不會被淘汰的，但企業(yè)留不住人才也容易走向困境，因此，企業(yè)管理工作應(yīng)該值得老板們重視起來。

1. 耐克的影響力要大于阿迪達斯

從兩家公司的市值上也能夠看出，耐克的品牌價值要高于阿迪達斯，耐克的所有品類商品都要比阿迪達斯更受消費者歡迎，耐克的款式設(shè)計更酷更潮一些，而且在市場營銷方式做得更**更廣泛一些，因此，基于這些客觀存在的市場條件，加盟者應(yīng)該選擇耐克商品多一些，這個比例通?？梢赃_到60-80%之間。

2. 男款應(yīng)該多于女款式

運動品牌消費市場，男款需求肯定是要多于女款，但這個需求比例不會相差太大，經(jīng)營者可以基于自己的銷售數(shù)據(jù)來調(diào)整這個比例，當(dāng)然了，關(guān)于這個問題有時候還是要基于利潤率去考慮，在零售市場，有些男性商品的客單價和利潤率就是比女性商品高一些，把這個因素考慮進去應(yīng)該更加有利于自己的生意。

3. 性價比應(yīng)該是貨品采購的基準

雖然耐克阿迪達斯品牌相比同類運動品牌的客單價高一些，但這并不是說你要把耐克阿迪達斯折扣店打造成一家品店，這是嚴重錯誤的定位，在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，應(yīng)該考慮大多數(shù)消費者手里還有多少錢可用于消費，換句話說，你在貨品采購方面應(yīng)該將性價比較高的商品款式添加到你的清單，雖然貴有貴的道理，但不意味著你的顧客能夠為你的選擇買單，價格是他們優(yōu)先考慮的因素之一，記住，這是折扣店不是專賣店。

4. 鞋類商品應(yīng)該占比

耐克阿迪達斯品牌還是以運動鞋類為主要品類，也是利潤產(chǎn)出一部分，服裝和配飾，以及周邊商品只能起到點綴的作用，但沒有還不行，這樣會讓店內(nèi)看起來貨品不夠豐富，因此，應(yīng)該把鞋子品類商品控制在70%以上，剩下的30%可由其它品類組成，這是大多數(shù)店鋪的標準配比。

1. 商鋪租金成本費用

這項成本費用可以說是所有實體零售店必然包括的基礎(chǔ)費用，不同的城市當(dāng)中的不同商業(yè)街道當(dāng)中的不同位置其租金成本也有所不同，商鋪大小也將直接影響租金成本的多少，但這里我們給出了一個商鋪的標準規(guī)模，通常來說，80-120平米的商鋪為的面積，大于或小于這個面積都不太理想，并非大店就一定好經(jīng)營，這是錯誤的認知。

2. 裝修設(shè)計成本費用

這也是一項基礎(chǔ)成本投入，有些在風(fēng)格與設(shè)計上很追求品味與創(chuàng)新的投資者真的會投入很多費用在這上面，但無論如何，這項成本在某些情況下，可能會花費更多。商鋪的面積越大則需要的裝修成本則越多，不過對于運動品牌實體店的裝修風(fēng)格都有統(tǒng)一的標準，參考這個標準可以以的成本完成這項工作。

3. 貨品采購成本費用

耐克阿迪達斯品牌商品的主流貨品供貨價格是2-4折，而其中較為合理的品類分配原則是鞋子類占比70%，衣服為20%，配飾為10%，鞋子的客單價和利潤率也是的。如果以80平米的標準面積的商鋪所需貨品計算，那么需要大約12萬左右的貨品才能將商鋪鋪滿，不過有一點可以肯定的是，首批貨品一定要將自己的店內(nèi)鋪滿，否則會影響首批顧客對門店的信任，這一點是很重要的。

4. 貨架道具及其它相關(guān)費用

雖然這些花費并不多，但也是成本的組成部分。例如模特，衣架衣袋，收銀機等等，還包括水電等雜費，這些應(yīng)該說也是開店的基礎(chǔ)成本費用，沒有人能夠?qū)⑺鼈兒雎缘?。而這些基礎(chǔ)設(shè)施的采買質(zhì)量也決定著一家商鋪的檔次規(guī)格，一切都是出于投資者的決策吧。

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