那么，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的賺錢核心是什么呢？作為投資者應(yīng)該著眼于哪些事物上才能把這個(gè)項(xiàng)目做好呢？今天我們就來討論一下這個(gè)話題，也想讓新手投資者對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)更加深入的了解，以便做出更加客觀準(zhǔn)確的決策。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目的三大核心要素就是貨源，選址與銷售。也是投資者或經(jīng)營(yíng)者的三大工作，只有把每一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到**化，才能從這個(gè)項(xiàng)目上真正獲利。接下來我們分別說一下。貨源，是零售業(yè)的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定和的貨源供應(yīng)，那么加盟商在生意上就不會(huì)有穩(wěn)定的利潤(rùn)收入，運(yùn)動(dòng)鞋服折扣店如何加盟？，這是很容易理解的。因此，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該努力解決好供應(yīng)鏈問題，特別是像耐克阿迪達(dá)斯這樣的大品牌，找到低價(jià)，貨源質(zhì)量高，款式好的供應(yīng)商并不容易，有些加盟商甚至同時(shí)與多家供應(yīng)商合作，來確保自己的商鋪的貨源保持穩(wěn)定。

選址，這是一個(gè)一勞永逸的工作，但也可能是一開始的錯(cuò)誤就會(huì)生產(chǎn)一個(gè)長(zhǎng)期的災(zāi)難。因?yàn)檫x址的好壞將直接決定著你能夠獲得多少客源，從而決定著你的收入如何，一旦選錯(cuò)了位置或者在門店租賃過程中出現(xiàn)某種不可預(yù)知的問題，不僅會(huì)影響生意，也可能讓投資者蒙受更大的損失，甚至陷入無法擺脫的尷尬窘境。因此，投資者在開店前期應(yīng)該把選址工作做好，確保將來不可出現(xiàn)不可預(yù)知的問題。

銷售，這是很多新手投資者在開店之前容易忽略的內(nèi)容，其實(shí)就是認(rèn)知上的誤區(qū)。開一家鞋服店賣東西是不復(fù)雜，但要是把銷售做好卻不容易，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，消費(fèi)者也在變化，作為一家實(shí)體零售店能夠做的就是跟隨趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整。銷售這件事應(yīng)該隨著人們的消費(fèi)理念的變化而變化，傳統(tǒng)策略可能并不適用于今天的營(yíng)商環(huán)境，投資者應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)。

1. 耐克阿迪達(dá)斯品牌的影響力。

關(guān)于品牌折扣店模式，有一點(diǎn)要清楚，不是所有品牌都適合做折扣店模式，它的前景是這個(gè)品牌一定是國(guó)際人氣品牌，而且單品客單價(jià)很高，有廣泛的消費(fèi)者基數(shù)，具備這三個(gè)屬性才可以以折扣店模式對(duì)外加盟合作。因此，不難發(fā)現(xiàn)，耐克和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)品牌是完全符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，這就是人們常說的，品牌的力量。

2. 三四五線城市的發(fā)展前景。

現(xiàn)在人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，逃離一二線大城市，到三四五線城市發(fā)展慢慢成為一種趨勢(shì)，人們已經(jīng)看到了大城市居高不下的創(chuàng)業(yè)成本與生活成本正在消滅年輕人的奮斗意志，而那些還想創(chuàng)業(yè)而手上資本實(shí)力不足的人必要到三四五線城市發(fā)展，因?yàn)槟抢锏膭?chuàng)業(yè)和生活成本低很多，特別有利于實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展。

3. 尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)。

眾所周知，一二線大城市是各大品牌的必爭(zhēng)之地，而且大多都是以專賣店模式開店，而大城市里的消費(fèi)水平也很高，很多消費(fèi)者并不差錢，這也讓以折扣為主要優(yōu)勢(shì)的品牌折扣店模式失去了吸引力，專賣店占據(jù)了制高點(diǎn)。但在三四五線城市卻是完全不同的景氣，很多領(lǐng)域都處于空白狀態(tài)，即使有投資者去做也不夠**化，新進(jìn)投資者還有很多機(jī)會(huì)，而耐克阿迪達(dá)斯折扣

店項(xiàng)目就是潛在機(jī)會(huì)之一，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，還需要投資者或加盟者加強(qiáng)自身對(duì)市場(chǎng)的挖掘能力。

1. 貨品定期上新，滯銷商品果斷下架處理。

不好賣的鞋服要果斷想辦法處理掉，不能持續(xù)占據(jù)著陳列位置，長(zhǎng)時(shí)間賣不出去的商品不僅影響視覺體驗(yàn)，也不容易吸引老顧客再次光顧。而且考慮到庫存周轉(zhuǎn)率，也會(huì)影響到投資者的利潤(rùn)收入。因此，經(jīng)營(yíng)者必須持續(xù)關(guān)注貨品流轉(zhuǎn)率，通過不斷上新品來吸引消費(fèi)者，從而帶動(dòng)店鋪的人氣與銷量。

2. 需要維護(hù)好消費(fèi)者，特別是老顧客。

如果你想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)一個(gè)生意，老顧客的維護(hù)是必然的，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)不能完全依賴新客源，當(dāng)生意不好做的時(shí)候，老顧客可以幫助你的實(shí)體店維持基礎(chǔ)的生意而不至于走向倒閉。當(dāng)然，在線上電商沖擊的情況下，線下實(shí)體零售店是不可能完全老顧客的，這需要投資者在經(jīng)營(yíng)上有一套自己的銷售策略才行。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，四個(gè)開店小秘訣分享

3. 參與線上銷售業(yè)務(wù)，跟隨市場(chǎng)腳步。

不要與市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)著干，消費(fèi)者有選擇權(quán)，沒有競(jìng)爭(zhēng)力被淘汰是必然，優(yōu)勝劣汰是自然法則。線上電商有著線下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，這是事實(shí)。因此，線下實(shí)體店也可以參與線上銷售業(yè)務(wù)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，是完全可以這么做的。不懂就要學(xué)習(xí)，千萬不要與線上電商正面競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該盡量相融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，賺錢才是目標(biāo)。

4. 巧妙利用小禮品，吸引線上線下消費(fèi)者。

利用禮品與福利的銷售策略來吸引消費(fèi)者是常見的一種營(yíng)銷方式，屢試不爽。不要計(jì)較那么點(diǎn)成本，在這樣一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，每一位消費(fèi)者都值得珍惜，特別是長(zhǎng)期支持你的老顧客，這不只是一種回報(bào)，也是一種銷售策略，以這種方式可以吸引更多的消費(fèi)者關(guān)注你的小店，無論是線上還是線下，這種策略都可以執(zhí)行，并且線上執(zhí)行會(huì)更好一些。

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