1. 搭順風(fēng)車選址策略

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目在開店上是有區(qū)域保護(hù)的，因此，同類店鋪不會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)區(qū)域，但同行競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)在一個(gè)區(qū)域，這時(shí)候你在選址時(shí)就要看你的鄰居是一個(gè)什么樣的店了，如果同樣是一個(gè)鞋服店而且規(guī)模較大，那是可以靠近的，它能夠在客源獲取上對(duì)你有正面的幫助作用的。

2. 鶴立雞群選址策略

如果你的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的好，那么別人的店就可能成為陪襯，即使不是耐克阿迪達(dá)斯折扣店也是如此。這種選址策略本身就是對(duì)自己的要求較高，想在某一區(qū)域成為老大，但有一點(diǎn)要清楚，老大靠的是經(jīng)營(yíng)，是服務(wù)以及利潤(rùn)，而不是靠規(guī)模，大店不一定能賺錢，小店未必賠錢，利潤(rùn)才是王道。

3. 比肩共存選址策略

將自己的耐克阿迪達(dá)斯折扣店定位于消費(fèi)，然后擠進(jìn)熱門商圈，優(yōu)勢(shì)是可以基于周邊的商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)氛圍來帶動(dòng)生意，從而將客單價(jià)提上去，利潤(rùn)也會(huì)跟著上來。但這樣的定位需要對(duì)投資者提出較高的經(jīng)營(yíng)要求，包括資本實(shí)力。

4. 好處獨(dú)享選址策略

不想與同業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)，想在某一區(qū)域只存在你一家門店，這樣的選址策略也是可以的，但目前市場(chǎng)上，無論是幾線城市，這樣的藍(lán)海市場(chǎng)并不多，商機(jī)大家都能看得到，但如果有這樣的店面存在，就果斷拿下，在沒有其他投資者染指之前站穩(wěn)市場(chǎng)。

正品耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目在貨源采購上不可謂不重要，因?yàn)榱闶蹣I(yè)的核心就是建立在貨品供應(yīng)上，如何把你的新顧客變成老顧客，可以說是完全依賴于你的貨品質(zhì)量如何，當(dāng)然，還有價(jià)格如何，而你的利潤(rùn)產(chǎn)出也是基于你的貨源。

可以現(xiàn)在加盟市場(chǎng)上，正品貨源供應(yīng)商也有很多，這些公司的規(guī)模大小不同，貨品質(zhì)量和供貨價(jià)格也不同，這意味著作為加盟者，在選擇供應(yīng)商時(shí)一定要有一個(gè)對(duì)比的過程，這樣才能夠辨識(shí)出哪些公司在貨品供應(yīng)商有的優(yōu)勢(shì)，耐克折扣店加盟條件，從而保持良好的合作關(guān)系。那么，面對(duì)這么多供應(yīng)商，投資者如何找到一家的供應(yīng)商呢？

1. 庫房規(guī)模大小

庫房規(guī)模是較為直觀的對(duì)比方法，它將直接體現(xiàn)了該供應(yīng)商對(duì)耐克阿迪達(dá)斯折扣店的供貨能力，倉儲(chǔ)中心越大，則供貨能力越強(qiáng)，這一點(diǎn)并不難理解。

2. 配貨能力

一般都是供應(yīng)商的倉儲(chǔ)庫房負(fù)責(zé)人依照加盟者的選貨標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行配貨的，并且有的時(shí)候可以給客戶更加**化的建議，因?yàn)樵诒姸嘭浧分羞x出能夠讓消費(fèi)者喜歡的款式并不容易，來自配貨負(fù)責(zé)人的建議總是值得聽一聽的。

3. 發(fā)貨速度

這一項(xiàng)基本每一家供應(yīng)商都差不多，物流也都是全國范圍內(nèi)的常見的那么幾家，通常來說，50萬以內(nèi)的貨品基本在隔天就可以進(jìn)行發(fā)貨。

4. 客戶服務(wù)能力

這項(xiàng)服務(wù)能力包括售前和售后，因?yàn)殡p方的合作是持久的，客戶的服務(wù)能力可以快速幫助加盟者在時(shí)間選擇貨品，以及解決其它相關(guān)服務(wù)。

1. 店內(nèi)經(jīng)營(yíng)可利用科技產(chǎn)品便捷和吸引消費(fèi)者。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技無處不在，從支付到物流，從選款到搭配，所有的流程與購物都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，科技產(chǎn)品能夠保證我們實(shí)現(xiàn)這一切。例如，有些智能店鋪會(huì)通過觸控大屏幕幫助消費(fèi)者選擇自己喜歡的商品，還可以進(jìn)行智能試穿，這類滿滿的科技范兒不僅可以吸引更多顧客進(jìn)店購物，還能夠提升經(jīng)營(yíng)效率。

2. 實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)銷。

這其實(shí)并不是一件新鮮事，事實(shí)上有很多實(shí)體零售店已經(jīng)在這么做了，特別是做時(shí)尚消費(fèi)品的零售行業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)玩轉(zhuǎn)線上營(yíng)銷并不是什么難事，只要經(jīng)營(yíng)者知道如何去做，當(dāng)然了，堅(jiān)持也是很重要的，因?yàn)檫@是電商的主要戰(zhàn)場(chǎng)，如果線下實(shí)體零售店走向線上與電商去爭(zhēng)奪客源，這本身就是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的事情，但事在人為，我們也見過太多成功的案例，各種層出不窮的頭腦風(fēng)暴營(yíng)銷手法舉不勝舉，相信未來這種依托互聯(lián)網(wǎng)來拓展線下實(shí)體店的營(yíng)銷策略將成為新零售的先頭兵。

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