1. 經(jīng)營(yíng)者如何地管理企業(yè)。

如果你正在經(jīng)營(yíng)一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店，你必須清楚地了解自己可以掌控和調(diào)動(dòng)哪些資源來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的店鋪，這一點(diǎn)很重要。其實(shí)，投資者或經(jīng)營(yíng)者所考慮的無(wú)非就是錢(qián)，人和工作的關(guān)系，把這些關(guān)系理清了，跑順了就可以實(shí)現(xiàn)店鋪的經(jīng)營(yíng)。

2. 經(jīng)營(yíng)者如何制定激勵(lì)政策。

正所謂無(wú)利不起早，看錢(qián)下菜單。企業(yè)當(dāng)中的大部分工作都是由公司員工完成的，他們的工作態(tài)度將直接決定著工作的質(zhì)量，但光談工作不談錢(qián)并不是好老板，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須制定好激勵(lì)政策才能促使員工完成高質(zhì)量工作，這部分激勵(lì)政策不僅僅包括錢(qián)，還包括認(rèn)可和態(tài)度，常說(shuō)的企業(yè)文化就是來(lái)自這里，但不幸的是，有些企業(yè)管理者意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題或者不愿意做，那么人才流失就是一個(gè)必然，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 經(jīng)營(yíng)者如何確保貨源充足穩(wěn)定。

貨源采購(gòu)問(wèn)題是零售業(yè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有了穩(wěn)定充足的貨源，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上容易出現(xiàn)問(wèn)題，因此，投資者應(yīng)該在貨源采購(gòu)上有自己的一套策略，為了避免出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，投資者可以與多家供應(yīng)商保持合作，這是分散風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

4. 經(jīng)營(yíng)者如何洞察零售市場(chǎng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能低頭只顧經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該抬頭看一看市場(chǎng)的變化與趨勢(shì)，避免企業(yè)走錯(cuò)了方向。很多企業(yè)管理者容易看不清楚前面的道路，結(jié)果帶領(lǐng)企業(yè)走向困境。特別是在今天實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，再加上來(lái)自線(xiàn)上電商的沖擊，線(xiàn)下實(shí)體零售業(yè)的日子并不好過(guò)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了不被市場(chǎng)淘汰，就必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，洞察前面可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，始終確保自己的企業(yè)運(yùn)行在正確的軌道上才是真正的成功者。

作為鞋服行業(yè)的實(shí)體店加盟項(xiàng)目，耐克阿迪達(dá)斯折扣店在裝修設(shè)計(jì)上有著更為靈活的操作空間，投資者或經(jīng)營(yíng)者甚至可以利用這一優(yōu)勢(shì)吸引更多的消費(fèi)者關(guān)注并增促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯雖然是運(yùn)動(dòng)品牌，但同樣也是潮流品牌，其忠實(shí)的消費(fèi)者更喜歡將這兩個(gè)品牌看作是一種潮流消費(fèi)品牌，這樣在店鋪裝修上可以更加向潮流時(shí)尚元素靠攏，從而吸引更多的年輕消費(fèi)者。

那么在裝修設(shè)計(jì)上，耐克阿迪達(dá)斯折扣店可以玩出哪些花樣來(lái)呢？今天我們就來(lái)討論一下這個(gè)問(wèn)題，可能會(huì)幫助大家打開(kāi)一下思路，也可能會(huì)對(duì)那些打算進(jìn)入這一行業(yè)或該項(xiàng)目的投資者一些啟發(fā)和幫助。

1. 加入科技元素。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店在裝修設(shè)計(jì)上完全可以融入一些科技元素，例如智能貨架，電子觸控屏幕等，方便消費(fèi)者購(gòu)物的同時(shí)，也能極大地帶動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)物樂(lè)趣。其實(shí)在一二線(xiàn)的大城市有些大型的時(shí)尚鞋服零售店已經(jīng)開(kāi)始這樣做了，他們甚至借助人工智能技術(shù)來(lái)優(yōu)化商鋪的服務(wù)功能，這是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。

2. 顏色與燈光的運(yùn)用。

在商鋪裝修設(shè)計(jì)上，顏色與燈光的運(yùn)用是必不可少的，如果投資者或經(jīng)營(yíng)者不懂這方面的工作，應(yīng)該接受來(lái)自**裝修公司的建議，因?yàn)闊艄庖约邦伾确矫娴倪\(yùn)用一旦出錯(cuò)，可能就適得其反，反而讓消費(fèi)者覺(jué)得店鋪裝修的沒(méi)有品位，無(wú)法促進(jìn)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望。因此，**的事情應(yīng)該交給**的人來(lái)做。

3. 加入音樂(lè)帶動(dòng)氣氛。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店應(yīng)該給人以隨意、輕松的感覺(jué)，因此背景音樂(lè)也非常重要。節(jié)奏感強(qiáng)的背景音樂(lè)是必不可少的，但是，節(jié)奏不一定就是喧鬧與搖滾或者震耳欲聾，可以選擇輕松有品位感的音樂(lè)，以此來(lái)帶動(dòng)店鋪的購(gòu)物氣氛。

4. 商品陳列布局。

商品陳列對(duì)于任何一家實(shí)體零售店都很重要，這是影響店鋪風(fēng)格為直觀(guān)的體現(xiàn)，從而影響著消費(fèi)者的購(gòu)物決策，好的陳列方式不僅在視覺(jué)上給消費(fèi)者舒適感，也會(huì)促進(jìn)消費(fèi)者做出更快的購(gòu)買(mǎi)決策，反之亦然。

誤區(qū)一：首批采購(gòu)量少，試試市場(chǎng)

如果加盟者在對(duì)耐克阿迪達(dá)斯正品貨源采購(gòu)上沒(méi)有足量采購(gòu)，甚至自己所經(jīng)營(yíng)的店鋪都無(wú)法鋪滿(mǎn)，那么這對(duì)進(jìn)店的顧客可能會(huì)產(chǎn)生信任問(wèn)題，消費(fèi)者不知道你是不是要撤店了，稀疏的貨品不僅減少顧客選擇的機(jī)會(huì)，影響購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)，也證明投資者的經(jīng)營(yíng)信心不足，這種來(lái)自心理和資本上的壓力可能會(huì)成為向前發(fā)展的障礙。并且在有限的時(shí)間內(nèi)，以及有限的營(yíng)銷(xiāo)策略并不能幫助投資者試驗(yàn)出真正的結(jié)果。

誤區(qū)二：基于自己的眼光進(jìn)行選品

要知道，耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的款式有N多，阿迪達(dá)斯折扣店加盟哪家好？，并不是所有款式設(shè)計(jì)都受歡迎，這就意味著一旦采購(gòu)策略失誤就會(huì)造成庫(kù)存積壓，從而影響企業(yè)現(xiàn)金流。因此，為了避免商品滯銷(xiāo)，投資者或采購(gòu)員應(yīng)該有的**知識(shí)來(lái)選擇那些受歡迎的款式，而這種采購(gòu)策略不能基于自己的眼光，特別是首批貨品選擇，應(yīng)該了解運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，知道你的顧客是怎樣的消費(fèi)群體，他們的身份及消費(fèi)水平如何，然后針對(duì)性選品，而不是盲目選品或以自己的眼光去選品，這些不以顧客為導(dǎo)向的采購(gòu)策略應(yīng)該立即被放棄。

誤區(qū)三：款式重要于尺碼

這也是缺乏零售經(jīng)驗(yàn)的投資者存在的誤區(qū)，不是說(shuō)斷碼貨品就一定出售不掉，只不過(guò)減少了出售這樣貨品的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟惚仨毜却线@個(gè)尺碼并在價(jià)格和款式上都可以接受的顧客才能把它買(mǎi)下，可想而知這樣的難度，因此，嚴(yán)重?cái)啻a款式貨品不值得采購(gòu)，滯銷(xiāo)的可能性很大，應(yīng)該把尺碼這一重要指標(biāo)作為考慮因素，尺碼全的貨品要首先考慮，即使款式設(shè)計(jì)看上去不是那么好，但也可以增加出售的概率。

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