由于第三方物流企業(yè)遺留了服務(wù)空間，第四方物流1產(chǎn)生了。第四方物流提供商和第三方物流提供商是截然不同的。第四方物流是業(yè)務(wù)流程外包的提供商。這種領(lǐng)1先的物流提供商將帶來價值并且為滿足客戶需要設(shè)計一種新的方法。第四方物流是中立的，它將管理物流流程，而不考慮與企業(yè)合作的送貨者、承運人和倉儲方是誰。第四方物流能夠而且將會管理與客戶合作的第三方物流提供商。
第四方物流示例：亞洲的供應(yīng)鏈管理對于美國而言，業(yè)務(wù)流程外包公司，亞洲是主要的貿(mào)易區(qū)域。較為復(fù)雜的物流問題之一是從亞洲開始的內(nèi)陸供應(yīng)鏈管理。你怎樣來管理在不同國家和不同時區(qū)中關(guān)鍵的供應(yīng)鏈和位于數(shù)千英里以外的供應(yīng)商呢？管理供應(yīng)鏈中這個重要的組成部分是令人頭1痛的，也是耗費時間的。為了滿足送貨的需要，賣方確定裝船日期、定單的不確定性、對混載者或第三方物流提供指導(dǎo)都是需要面對和處理的挑戰(zhàn)。它不僅是一種無縫流程，它的功能比流程要多得多。
BPO對策盡管中國的BPO企業(yè)設(shè)立時間比較晚，但依托國家優(yōu)勢，這些企業(yè)已然取得了較快的發(fā)展速度，但同時也面臨著許多問題需要改進。(1)政府部門對發(fā)展服務(wù)外包貿(mào)易重要性的認(rèn)識有待提高。BPO貿(mào)易作為一種新型的現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易形式，社會各界普遍存在著“看不見”、“看不清”、“看不懂”的問題；此外，由于服務(wù)外包貿(mào)易在貿(mào)易總量中所占比重較低，對中國經(jīng)濟的影響也很小，因此政府各部門對其發(fā)展的重要性尚認(rèn)識不足。
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