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耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項目的貨品采購是很重要的一個環(huán)節(jié),它應(yīng)該遵循一定的現(xiàn)實環(huán)境做出更好的決策,不能一概而論,而在這一過程當(dāng)中,資本實力往往并不是的,貨源采購也只是生意的一部分,應(yīng)該基于更大的計劃來完成采購工作。
1. 哪個群體將成為你的主要客源?
這是必須要弄明白的問題,你不可能籠統(tǒng)地說是愛運(yùn)動的年輕人或者學(xué)生群體,他們的確有這方面的需求,但能否走進(jìn)你的門店進(jìn)行消費(fèi)是另外一回事,你必須知道自己的開店選址在多大程度上能夠吸引足夠多的客源,周邊居民消費(fèi)水平如何,附近有沒有高校,或者是一些運(yùn)動健身場所。這個問題與選址問題緊密關(guān)聯(lián),有經(jīng)驗的投資者能夠?qū)δ硞€商場或街道做出快速的判斷其是否符合開店標(biāo)準(zhǔn),如果無法為這個問題找到,那么就要果斷放棄,耐克加盟,直到能夠找到回答上述問題的開店位置。
2. 如何給你的商鋪?zhàn)鰞r格區(qū)間定位?
我們經(jīng)常聽到身邊的朋友說,哪家實體店的服務(wù)如何如何,價位如何如何。服務(wù)內(nèi)容對于消費(fèi)者來說并不陌生,也沒有多大新鮮感,至少在實體零售業(yè)來說,就是賣東西,解決消費(fèi)者對特定商品的需求而已,不過價格才是關(guān)注的重點(diǎn),同等服務(wù)內(nèi)容下,價格越低則越有優(yōu)勢,那么對于耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者來說,對自己的店鋪進(jìn)行價格區(qū)間定位同樣重要,即使同樣都是耐克阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋,其在價格上也能劃分出區(qū)間,這樣更加能夠吸引到特定的消費(fèi)人群,雖然可能會有局限性,但至少能夠保證業(yè)績穩(wěn)定。定位不清楚導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗的例子很多很多,不存在完全通吃的局面,切記這一點(diǎn)。
3. 如何打造自己的買手團(tuán)隊?
如果有條件的投資者可以建立自己的大于等于2個人的買手團(tuán)隊,負(fù)責(zé)貨品采購工作,而這項工作的核心就是避免庫存積壓,力求采購的貨品能夠快速賣出去。其主要工作有三點(diǎn)。(1)
識別性價比高的主流貨品。(2)獵取越個性款式的稀缺貨品。(3)分析銷售數(shù)據(jù)并總結(jié)采購經(jīng)驗,持續(xù)優(yōu)化這一過程。
對于現(xiàn)在的服裝行業(yè)來說,阿迪耐克折扣店加盟費(fèi),魚龍混雜來稱呼想必是再合適不過了,很多項目基本上可以是沒有任何的競爭力可言,相信很多人盲目的進(jìn)入之后都在處于進(jìn)退兩難的地步。對于眾多人們來說,在選擇鞋服時都會選擇阿迪達(dá)斯、耐克,這兩種品牌似乎已經(jīng)在消費(fèi)者內(nèi)心已經(jīng)定型了,特別是對于年輕消費(fèi)群體來說,阿迪耐克鞋服不僅僅是一種依賴,更是運(yùn)動的保障。因為年輕人有著大量的運(yùn)動需求,沒有一套高質(zhì)量的運(yùn)動鞋服是不行的,都會選擇的鞋服來完成高強(qiáng)度的運(yùn)動。
選擇加盟高名氣的品牌能省去很多事情,每個人都會傾向于品牌鞋服,因為只有真正占據(jù)消費(fèi)者內(nèi)心的品牌才能獲得源源不斷的市場資源,能給獲得更好的發(fā)展機(jī)會,這也就是為什么那么多的經(jīng)營者都會選擇阿迪達(dá)斯耐克的真正原因。
阿迪耐克加盟折扣店的優(yōu)勢主要在于它的“折扣”。顧名思義折扣店就是針對一個或者多個品牌進(jìn)行打折出售,我們都知道專賣店內(nèi)都是屬于當(dāng)前季節(jié)的新型鞋服,價格相對比較來說也是非常高的,一雙流行的運(yùn)動鞋在幾千塊錢左右,對于普通消費(fèi)者來說是比較困難的。但是即使在這種情況下依舊不會放棄對品牌的追求,這也就是阿迪耐克加盟折扣店受到消費(fèi)者人認(rèn)可的原因之一。
目前阿迪耐克加盟折扣店主要以“品牌 折扣”的路線行走,以品牌影響為基準(zhǔn),較低的這里為吸引方向使其在運(yùn)動市場領(lǐng)域中占據(jù)著重要地位,實現(xiàn)區(qū)域化發(fā)展?,F(xiàn)如今阿迪耐克加盟折扣店在全國各地都有開店,并且市場反應(yīng)也不錯,這樣很多品牌鞋服都想進(jìn)入折扣市場分一杯羹,紛紛開展折扣店模式。但是阿迪達(dá)斯、耐克作為較早進(jìn)入折扣店領(lǐng)域的兩大品牌,搶先布局線下實體店,因此擁有的也是較多的。相信在未來,阿迪達(dá)斯耐克在折扣店領(lǐng)域的發(fā)展越來越好,阿迪耐克加盟電話,成為行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)者。
一,選擇對了,也要努力。
即使耐克阿迪達(dá)斯折扣店是一個項目,但這并不意味著任何投資者都可以成功,經(jīng)營者必須通過自己的努力來賺取利潤,如果你試圖抱著三天兩天曬網(wǎng)式的經(jīng)營實體店,那是不可能達(dá)成你想要的銷售業(yè)績的,何況在一個不是以技術(shù)為核心的競爭緯度當(dāng)中,任何參與者拼得就是勤奮,廣東耐克,而這就包括在經(jīng)營過程中,勤奮地執(zhí)行你的策略,如果你不這么做,你的競爭對手就會這么做,永遠(yuǎn)有比你更勤奮的人,但利潤也很可能會被別人拿走。
二,不會失敗的思想。
經(jīng)常聽到這樣一句話,創(chuàng)業(yè)成功了才是偶然,失敗了才是必然。你的成功一定要建立在你的實力基礎(chǔ)上,當(dāng)然,即使也同樣會有失敗的可能,耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目也是如此,這不是在打擊創(chuàng)業(yè)者的自信,而是告訴投資者,創(chuàng)業(yè)一定要謹(jǐn)慎小心,在每一步行動之前,必須先思考,換句話說,行動必須基于邏輯,才能保證結(jié)果正確。
三,傻瓜式的開店思想。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目不是1 1模式,不是說投資者幾折拿貨然后再加多少出售這么簡單,雖然這是做零售生意為基本的邏輯,但前提是消費(fèi)者必須愿意買單才行,如果一雙鞋子的合理售價是300元,你為了想獲得更多的利潤,加價至500元,那么你有沒有想過你的銷售實力能否允許你多賺200元的利潤么?如果你不能或者它已經(jīng)不在合理范圍內(nèi),那么你的店鋪被消費(fèi)者無情地拋棄則是分分鐘的事,這樣經(jīng)營顯然不能長久,投資者必須思考如何為消費(fèi)者提升更高價值的服務(wù),再考慮合理范圍內(nèi)的利潤才能長久地做好生意。
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