1. 正品貨源渠道在哪里找？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商叫品牌分銷商，通常會進(jìn)行多個運(yùn)動品牌的分銷授權(quán)業(yè)務(wù)，耐克阿迪達(dá)斯品牌只是其中的兩個而已，他們有品牌方的貨源采購渠道，直接授權(quán)的業(yè)務(wù)形式，這種類型的公司拿到正品貨源后再以分銷授權(quán)的形式向加盟者提供一站式開店服務(wù)。

2. 哪些款式可能會受到消費者的歡迎？

首批貨品選款是很重要的，因為它會直接決定開店階段的銷售業(yè)績?nèi)绾危矔绊懼顿Y者的信心，因此，首批貨品采購在選款時一定要謹(jǐn)慎，在選貨之前應(yīng)該去網(wǎng)上查一查當(dāng)前的潮流趨勢，以及對耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的貨品型號款式設(shè)計等方面的了解，這樣更容易把握好貨品的選擇。

3. 如何配比耐克與阿迪達(dá)斯？

折扣店模式的優(yōu)勢之一就是允許多品牌同時在一個店里經(jīng)營，只要拿到品牌分銷授權(quán)即可，那么這兩個品牌的配比如何選擇才合理呢？雖然都是運(yùn)動品牌，但耐克明顯要好于阿迪達(dá)斯，更受消費者喜歡，因此，如果有條件的情況下，耐克品牌商品應(yīng)該占比多一些才好。

4. 尺碼配比如何？

大多數(shù)款式的尺碼都是齊全的，但在配比過程中，投資者更傾向于中大尺碼，小尺碼的衣服和鞋子配比會相對少一些。當(dāng)然了，因為是折扣店貨品，在尺碼方面肯定會存在斷碼的情況，因此，有些款式的尺碼是否齊全還得看你所選擇的供應(yīng)商，不同的供應(yīng)商在貨品方面則略有不同。

5. 品類配比如何？

眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯品牌商品是以運(yùn)動鞋為主，因此，鞋類占比應(yīng)該是部分，當(dāng)然，為了店內(nèi)的商品豐富，運(yùn)動服，以及其他運(yùn)動周邊產(chǎn)品也應(yīng)該采購一些，因為這些相關(guān)產(chǎn)品也是有消費者需求的，而且在貨品陳列方面表現(xiàn)得更豐富，視覺層次更強(qiáng)一些。

1. 關(guān)注商鋪人群流量，是否有穩(wěn)定的精準(zhǔn)客源輸入？

個需要衡量的指標(biāo)就是你所考察的門店或商鋪的位置流量如何，暫且不說是不是你的精準(zhǔn)客源，至少達(dá)到一定的人群流量才能提煉自己的精準(zhǔn)顧客，如果人群流量很少，這樣的商鋪是很難拿來用于做時尚運(yùn)動品牌的。

2. 商鋪的位置是否存在天然劣勢？

有些商鋪是真的完全不具備開耐克阿迪達(dá)斯折扣店的條件，例如在商場內(nèi)的某個被消費者遺忘的角落，消費者離你太遠(yuǎn)，想積累到一定的客源是很耗費時間的。因此，很多耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者都是以街邊商鋪或購物街的性質(zhì)為主。當(dāng)然了，即使是這樣的商鋪，有些街邊商鋪還是不具備開耐克阿迪達(dá)斯折扣店的條件，它的尷尬位置依然會讓一些本該屬于你的顧客把你忽略。

3. 商鋪的租金價格是否在合理范圍內(nèi)？

如果一個商鋪的租金已經(jīng)超出它合理的估值，那么租用者將沒有動力持續(xù)地經(jīng)營下去，這是很顯而易見的問題，可惜很多商鋪產(chǎn)權(quán)擁有者意識不到合作共贏才能長久的原則，惡意上調(diào)租金導(dǎo)致租戶不得不選擇退出。因此，作為實體投資者，必須謹(jǐn)慎評估你所考察的商鋪的租金價格，如果它已經(jīng)超出合理的價格范圍，則果斷放棄，繼續(xù)尋找有利潤空間的商鋪。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店是年輕人的創(chuàng)業(yè)項目，因為耐克阿迪達(dá)斯本身就是潮流運(yùn)動品牌，其受眾的主要群體也都是年輕人。再加上年輕人接受新鮮事物快，可以基于品牌自身的影響力策劃出很多好玩的東西，從而帶動銷售業(yè)績。

1. 學(xué)會數(shù)據(jù)分析

今天談?wù)搶嶓w零售業(yè)要比曾經(jīng)更為燒腦，因為在高度同質(zhì)化競爭的今天，商業(yè)中彼此之間的競爭越來越激烈，而這在某種程度上光靠努力是不行的，運(yùn)動品牌折扣店加盟資質(zhì)，必須得需要思維邏輯方面的升華才能在競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢。而零售業(yè)當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析是必不可少的，例如以下這幾個指標(biāo)：總客流量，進(jìn)店率，成交率，銷售數(shù)量，熱銷榜單，利潤率等等，分析這些數(shù)據(jù)可以幫助經(jīng)營者做出更為符合消費者的正確決策，從而提高銷售業(yè)績。

2. 學(xué)會選品

貨源采購是零售業(yè)的重中之重，作為經(jīng)營者，必須知道消費者的喜好，哪些鞋子或衣服好賣，為什么好賣？在采購的過程中如何基于這些銷售數(shù)據(jù)來決定哪些款式加入到你的采購清單當(dāng)中，這是一個不斷優(yōu)化的過程，也與你選擇了什么樣的供應(yīng)商有關(guān)。

3. 學(xué)會服務(wù)消費者

不，這永遠(yuǎn)要比你想象當(dāng)中的要復(fù)雜得多，能夠滿足客戶的各種需求才是服務(wù)的核心，否則你就無法從他們身上賺到錢，很多經(jīng)營者總是忽略這一點，顧客進(jìn)店之后，店員愛答不理，這種服務(wù)態(tài)度想必沒有消費者會喜歡吧，這不是店員的問題，是經(jīng)營者或老板的問題，這么做生意是看不到希望的。因此，想做好生意，服務(wù)水平同樣是很重要的。

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