耐克阿迪達(dá)斯折扣店是現(xiàn)在很多投資者追捧的加盟項(xiàng)目，因?yàn)槠放朴绊懥梢詭椭涂税⒌线_(dá)斯折扣店的投資者在經(jīng)營商鋪時(shí)獲得天然流量，而在今天流量越來越貴的商業(yè)環(huán)境下，這種優(yōu)勢越發(fā)的明顯，越來越多的消費(fèi)者成為大品牌的忠實(shí)顧客。

1. 讓新顧客有成為老顧客的理由

新顧客成為老顧客至少要完成一次在本店的消費(fèi)，但并代表這個(gè)新顧客就一定會成為你的老顧客，這在很大程度上取決于次消費(fèi)的滿意度，如果顧客在耐克阿迪達(dá)斯折扣店里購買了一雙耐克運(yùn)動鞋，但在議價(jià)過程中出現(xiàn)不愉快的體驗(yàn)，雖然后還是購買了，但再次光顧的可能性就不大了，因?yàn)槟悴恢浪蛩膬?nèi)心的滿意度是多少。因此，只要不是無理取鬧的顧客，都應(yīng)該盡量提供好服務(wù)，并爭取將該顧客變成你的老顧客，如果他買到了滿意的商品，而你的服務(wù)給他或她留下了深刻的印象，那么再次光顧的可能性就很大。

2. 線下線上定期做活動，老顧客

耐克阿迪達(dá)斯品牌本身就是時(shí)尚消費(fèi)品牌，而且是以年輕消費(fèi)群體為主，很容易建立連接，因此，無論是線上用戶還是線下顧客，經(jīng)常做一做活動，這是老顧客的方式。因?yàn)楝F(xiàn)代消費(fèi)者的選擇性很多，如果你不能經(jīng)常與你的老顧客保持聯(lián)系，你的老顧客就可能被別的商家搶走。正所謂有事沒事混個(gè)臉熟，這在零售業(yè)是很適用的。

3. 為顧客做好選款報(bào)價(jià)服務(wù)

維護(hù)老顧客是為了銷售自己的商品，這是做活動的核心目標(biāo)，新顧客成為你的老顧客就是希望買到自己喜歡的商品，因此，如果你是在線上建立的社群，請做好這個(gè)核心服務(wù)，即幫助線上老顧客做好選款和報(bào)價(jià)服務(wù)，然后可以引導(dǎo)老顧客再次到店購買，耐克折扣店怎么樣？，也可以進(jìn)行物流發(fā)貨。事實(shí)上，這并不是一個(gè)新鮮的銷售策略，很多玩社群玩得好的商家比純做電商還賺錢。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店的發(fā)展前景如何？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的流程與步驟？

如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店？

縣級市加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店有發(fā)展前景么？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，投入成本是多少？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，未來發(fā)展前景如何？

不是所有品牌都適合在小城市發(fā)展，新進(jìn)的年輕品牌只有在一二線城市還有一些度，追求時(shí)尚且具備一定消費(fèi)能力的年輕人是其主要消費(fèi)群體，但在小城市，由于沒有廣泛的影響力與度，就很難吸引到足夠多的消費(fèi)者，也就難以有所作為。但耐克、阿迪達(dá)斯品牌則不同，這兩個(gè)品牌創(chuàng)立較早，在運(yùn)動消費(fèi)領(lǐng)域一直是數(shù)一數(shù)二的品牌，在經(jīng)過多年的市場拓展與產(chǎn)品更新迭代，已經(jīng)牢牢占據(jù)了消費(fèi)者的內(nèi)心，特別是在年輕的消費(fèi)群體當(dāng)中，如果忽略價(jià)格這個(gè)因素，可能人人都希望有一雙耐克或阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋。

除了品牌影響力外，開店成本也是三四五線城市的優(yōu)勢，一二線城市在房租成本，人工成本等方面高得讓很多投資者望而卻步，如果沒有上百萬元的開店成本預(yù)算，基本上是很難在一二線城市站住腳的，這么高的開店成本投入已經(jīng)不適合小資本創(chuàng)業(yè)者了，是典型的有錢人的游戲。因此，小資本創(chuàng)業(yè)者為了生存，為聰明的策略就是避開一二線城市的高租金，高人工成本到三四五六線城市發(fā)展，這里才是小資本創(chuàng)業(yè)者的天下。除了開店成本高昂，一二線城市的激烈競爭也讓很多投資者有些吃不消。要知道，一二線城市是品牌專賣店的天下，而且一二線城市的消費(fèi)水平較高，很多顧客對價(jià)格并不敏感，那么以折扣價(jià)格吸引消費(fèi)者的折扣店模式就很難在一二線城市發(fā)揮出價(jià)格優(yōu)勢。相反，很多三四五線城市的消費(fèi)者隨著生活水平的提高，越來越喜歡品牌商品，但又消費(fèi)不起專柜，于是品牌折扣店模式便成為一個(gè)很好的替代，至少可以幫助消費(fèi)者節(jié)省很多。因此，現(xiàn)在有越來越多的消費(fèi)者都喜歡到品牌折扣店里淘貨。

選擇一個(gè)可以長期投資的好項(xiàng)目，在當(dāng)前市場環(huán)境下并不容易，作為投資者，不能只看眼前的利潤，現(xiàn)在賺錢不代表將來，別人賺錢也不代表你能賺錢，看項(xiàng)目要看本質(zhì)，把一個(gè)項(xiàng)目為核心的部分提煉出來進(jìn)行綜合對比，你就能選擇出適合自己投資的項(xiàng)目，這樣的創(chuàng)業(yè)成功概率會更大一些。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店是這兩年比較火熱的加盟項(xiàng)目，開店者絡(luò)繹不絕，特別是在三四五線城市，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)來看，有80%的耐克阿迪達(dá)斯折扣店開在三線以及三線以下的城市，因?yàn)槟抢锏拈_店成本為低廉，壓力也相比一二線城市小很多，生活成本更是如此，看看現(xiàn)在的一二線城市，對于小資本創(chuàng)業(yè)者還有生存空間么？贏家通吃的局面在各行各業(yè)體現(xiàn)出來，而資源也正在向贏家傾斜。因此，小資本創(chuàng)業(yè)者越來越向三四五線城市集中也是大勢所趨的事情。

當(dāng)然了，同樣都是鞋服行業(yè)的品牌，為什么只有耐克、阿迪達(dá)斯品牌才能向下沉渠道發(fā)展呢？其實(shí)，這個(gè)問題也很容易回答，眾所周知，一二線城市幾乎是所有品牌玩家的必爭之地，因?yàn)橐欢€城市的消費(fèi)者在品牌認(rèn)知度和消費(fèi)水平上都很高，有認(rèn)知，有消費(fèi)才能給品牌方帶來真正的利潤，但小城市的消費(fèi)者在品牌認(rèn)知度上是有限的，沒有認(rèn)知自然也帶不來消費(fèi)，對于品牌方來說，也就轉(zhuǎn)換不了利潤。但耐克、阿迪達(dá)斯品牌在國內(nèi)市場深耕多年，除了每年數(shù)億元的廣告投入外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝上也是很硬氣的，就像蘋果手機(jī)一樣，品質(zhì)這個(gè)東西是無法包裝的，國內(nèi)消費(fèi)者是知道什么叫真正的“品質(zhì)”的。因此，這些優(yōu)勢給了耐克阿迪達(dá)斯品牌向三四五線城市拓展的機(jī)會。

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