耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，如何賺錢？

耐克折扣店加盟前景？

阿迪達(dá)斯折扣店加盟條件是什么？

阿迪達(dá)斯折扣店加盟優(yōu)勢是什么？

1. 開店成本優(yōu)勢

做實體鞋服零售行業(yè)，大家都會避開一二線城市，因為這里是各大品牌的必爭之地，作為小資本創(chuàng)業(yè)者，在大城市開店基本沒有任何優(yōu)勢，而三四五六線城市，甚至是縣級市才是耐克阿迪的主要市場，那里開店成本低，租金低，人員成本低，整體成本降下來了，那么利潤就上來了，一般來說，開店成本在15-30萬之間，對于實體店來說，這個投入并不算高，并非是所謂的大品牌加盟成本就越高，而且耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟是沒有加盟費的，這也為加盟者節(jié)省很大一筆開店成本。2. 折扣貨品采購成本優(yōu)勢

專賣店的貨品都是品牌新品，所以在拿貨價格上會有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對于加盟者來說，如果沒有上百萬元的投入是很難把店開起來的，就貨品采購這一項就耗費了很大開店成本。但品牌折扣店所采購的貨品是折扣貨品，在價格上要低很多，例如一家80平米的店鋪，貨品采購成本在15萬左右，運動品牌折扣店前景怎么樣？，主流貨品的供貨區(qū)間在2-4折，無論是哪一家分銷商，這都是有競爭力的供貨折扣。

3. 加盟者的利潤空間優(yōu)勢

加盟耐克阿迪折扣店，經(jīng)營者有多大利潤空間，相信這是很多投資者想知道的數(shù)據(jù)。其實這也不是什么秘密，加盟者擁有銷售價格制定權(quán)，但通常建議的銷售區(qū)間在4-7.5折，所以我們可以計算得出，如果一雙1000元的耐克運動鞋，采購成本是200-400元，銷售價格是400-750元，那么利潤區(qū)間是200-350元，一雙鞋子就能賺這么多，這個利潤對于加盟者來說還是有很大吸引力的。

誤區(qū)一，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品為舊貨品。

想要清楚地知道這個問題的，就得知道耐克阿迪達(dá)斯折扣店的折扣貨品是怎么來的。眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯專賣店才是正統(tǒng)的加盟店模式，但由于款式設(shè)計以及價格等原因，導(dǎo)致一些不受歡迎的款式只能從專賣店下架，給新品發(fā)布留出空間和時間，而且耐克阿迪達(dá)斯品牌每年都有很多新款產(chǎn)品推向市場，退下來的貨品就是折扣貨品，就是后期放在折扣店里出售的貨品，通過兩者相差時間為3-6個月，遲不會超過一年，所以并非是很多投資者想象的舊貨概念。

誤區(qū)二，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本太高，不適合小資本創(chuàng)業(yè)者。

這個誤區(qū)主要是與專賣店模式混淆了，耐克阿迪達(dá)斯專賣店的投資的確需要在上百萬元以上，如果是一二線城市可能會更高。但折扣店模式所需要的投入成本也不過是專賣店開店成本的十分之一，基于行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本在15-30萬之間，與開一家超市或餐館差不多，完全適合小資本投資者創(chuàng)業(yè)的項目。

誤區(qū)三，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的生意不好做？

沒有任何一個項目能夠保證賺錢，投資任何生意都需要附帶風(fēng)險成本的，但耐克阿迪達(dá)斯必定是有一定影響力的品牌，可能會不賺錢，但賠錢的概率也不高，因為正品貨源只要把價格壓低，總會有消費者來買，賺多賺少或不賺的問題，但作為投資者，只要全力以赴總會有好的結(jié)果，特別是營銷能力，管理能力和貨源采購能力等，只要把相關(guān)工作做好，做到**化，那么通過這個項目賺錢并不是難事。

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，投資者前期要準(zhǔn)備些什么？

耐克折扣店加盟，創(chuàng)業(yè)者去哪里找貨源？

阿迪達(dá)斯折扣店加盟，投資預(yù)算是多少，需要投入多少錢？

2020年什么加盟項目好賺錢？耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟。

1. 捋順現(xiàn)金流，盡量不要背負(fù)*開店。

資本是推動項目向前發(fā)展的原動力，如果加盟者有很高的*，那會嚴(yán)重影響店鋪在經(jīng)營過程中需要的現(xiàn)金流。補貨，人員工資，房租，水電費等，哪一項都是實實在在的現(xiàn)金，特別是一家新加盟的店鋪，前期客源并不穩(wěn)定，收入也不穩(wěn)定，因此，這將對現(xiàn)金產(chǎn)生更多的依賴，加盟者在投資開店之前，必須清楚地意識到這一點。

2. 捋順你的合作伙伴，不要在關(guān)鍵問題上產(chǎn)生分歧。

除非只有一個老板，那就是你，你有所有問題的決定權(quán)，那樣會好辦得多，可現(xiàn)實是有很多是合作性質(zhì)開店的，即使是夫妻之間也可能會存在經(jīng)營理念不一樣的問題，不管你的合作伙伴是誰，一定要明確責(zé)任范圍，不能越界，可以交流建議，但決定權(quán)必須由一個人負(fù)責(zé)。如果決定權(quán)分配給所有的合作伙伴，那簡單是災(zāi)難的開始，如果在關(guān)鍵問題上產(chǎn)生分歧，并遲遲無法達(dá)到共識，那會嚴(yán)重影響門店的經(jīng)營。3. 捋順你的店鋪定位，不要東張西望，左右搖擺

眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯是運動消費領(lǐng)域的品牌，無論是專賣店還是折扣店，都屬于中消費者定位，一雙鞋子客單價較低的賣499元，699元，客單價高一些的賣999元，1299元等等，想象一下，你的顧客定位是哪些人群。雖然品牌折扣店允許加盟者有定價權(quán)，但為了取得顧客的信任，在價格上一定要錨定好，不能像散貨那樣隨意降價出售，正品就是正品，不要賣出假貨的水準(zhǔn)，那就得不償失了。

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