運(yùn)動(dòng)品牌折扣店成創(chuàng)業(yè)追逐對(duì)象，耐克阿迪惠及消費(fèi)者

耐克阿迪達(dá)斯折扣店就是這樣的一個(gè)項(xiàng)目，國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)品牌折扣店模式已經(jīng)快有十年了，然而很多曾經(jīng)鞋服行業(yè)的投資者還處于觀望狀態(tài)，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣與電商雙重影響下，也保持著較好的利潤(rùn)收入，這不僅靠的是經(jīng)營能力，也是個(gè)人對(duì)商機(jī)的把握與眼光。

品牌影響力是耐克阿迪達(dá)斯折扣店受到加盟者歡迎的主要原因，因?yàn)槿魏伍_店項(xiàng)目，客源獲取問題都是重中之重，沒有客源就沒有生意可做，而耐克阿迪本身就自帶流量屬性，品牌認(rèn)知度相當(dāng)高，特別是在年輕的消費(fèi)群體當(dāng)中廣受歡迎，一些耐克阿迪品

牌的鐵粉們?cè)诰€上建立社區(qū)，大家在一起討論著潮流文化的東西，以及耐克阿迪產(chǎn)品，設(shè)計(jì)和技術(shù)，讓消費(fèi)者自愿花時(shí)間去交品心得，這是多么成功的品牌營銷啊。

國際體育賽事，例如NBA和歐洲聯(lián)賽也是耐克阿迪品 牌向全球消費(fèi)者輸出品牌價(jià)值的關(guān)鍵渠道，每年在廣告投入上就高達(dá)數(shù)億美元，但從結(jié)果來看，這種營銷策略是非常成功的，年輕人受到體育精神的影響，從而增加對(duì)運(yùn)動(dòng)商品的消費(fèi)，而耐克阿迪達(dá)斯作為品牌定位，再加上過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)，耐克加盟，自然是受益者。再來看一看國內(nèi)市場(chǎng)。一二線城市是各大品

牌的必爭(zhēng)之地，作為普通小資本創(chuàng)業(yè)者基本已經(jīng)沒有了生存空間，于是聰明的投資者懂得避開大城市，到三四五線城市去找適合自己的發(fā)展空間，但幸運(yùn)的是，耐克阿迪達(dá)斯品牌給了投資者這樣的機(jī)會(huì)，但不是專賣店形式切入小城市，而是以折扣店模式向前推動(dòng)與發(fā)展，因?yàn)檎劭鄣昴Ｊ皆谛〕鞘杏懈蟮拈_店優(yōu)勢(shì)，首先來說，就是商品售價(jià)優(yōu)勢(shì)。其次就是開店成本優(yōu)勢(shì)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，貨源采購的三點(diǎn)誤區(qū)

耐克阿迪達(dá)斯的品牌影響力讓加盟者成為受益者，因此，有越來越多的投資者加入到這兩個(gè)品牌的實(shí)體銷售行列，但在貨源采購上，很多投資者還停留在傳統(tǒng)思維模式上，這種看似很謹(jǐn)慎的策略往往會(huì)起不到正面的作用。那么，投資者在貨源采購上存在哪些誤區(qū)呢？我覺得主要有三點(diǎn)，下面我們就來詳細(xì)分析一下。

           誤區(qū)一：首批采購量少，試試市場(chǎng)

           如果加盟者在對(duì)耐克阿迪達(dá)斯貨源采購上沒有足量采購，甚至自己所經(jīng)營的店鋪都無法鋪滿，那么這對(duì)進(jìn)店的顧客可能會(huì)產(chǎn)生信任問題，消費(fèi)者不知道你是不是要撤店了，稀疏的貨品不僅減少顧客選擇的機(jī)會(huì)，影響購物體驗(yàn)，同時(shí)，也證明投資者的經(jīng)營信心不足，這種來自心理和資本上的壓力可能會(huì)成為向前發(fā)展的障礙。并且在有限的時(shí)間內(nèi)，以及有限的營銷策略并不能幫助投資者試驗(yàn)出真正的結(jié)果。

誤區(qū)二：基于自己的眼光進(jìn)行選品

           要知道，耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的款式有N多，并不是所有款式設(shè)計(jì)都受歡迎，這就意味著一旦采購策略失誤就會(huì)造成庫存積壓，從而影響企業(yè)現(xiàn)金流。因此，為了避免商品滯銷，投資者或采購員應(yīng)該有的**知識(shí)來選擇那些受歡迎的款式，而這種采購策略不能基于自己的眼光，特別是首批貨品選擇，應(yīng)該了解運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，知道你的顧客是怎樣的消費(fèi)群體，耐克折扣店加盟，他們的身份及消費(fèi)水平如何，然后針對(duì)性選品，而不是盲目選品或以自己的眼光去選品，這些不以顧客為導(dǎo)向的采購策略應(yīng)該立即被放棄。

           誤區(qū)三：款式重要于尺碼

           這也是缺乏零售經(jīng)驗(yàn)的投資者存在的誤區(qū)，不是說斷碼貨品就一定出售不掉，只不過減少了出售這樣貨品的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟惚仨毜却线@個(gè)尺碼并在價(jià)格和款式上都可以接受的顧客才能把它買下，可想而知這樣的難度，因此，嚴(yán)重?cái)啻a款式貨品不值得采購，滯銷的可能性很大，應(yīng)該把尺碼這一重要指標(biāo)作為考慮因素，尺碼全的貨品要首先考慮，即使款式設(shè)計(jì)看上去不是那么好，但也可以增加出售的概率。

1. 關(guān)于加盟費(fèi)用

           大部分耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商都不會(huì)收取加盟費(fèi)，因?yàn)檎劭鄣昴Ｊ脚c專賣店模式不同，后者才是加盟隸屬關(guān)系，而折扣店模式，投資者與供應(yīng)商只是一種供貨關(guān)系，這個(gè)供應(yīng)商也可以稱為品牌分銷商，為了保證加盟者合法開店，分銷商會(huì)向投資者提供**的開店資質(zhì)授權(quán)，但加盟者的商鋪沒有耐克阿迪達(dá)斯商標(biāo)使用權(quán)。

           2. 貨品供應(yīng)價(jià)格

           耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品供應(yīng)價(jià)格在2-4折，這幾乎是行業(yè)的基準(zhǔn)價(jià)格，耐克阿迪加盟，因?yàn)閮r(jià)格太高了失去了競(jìng)爭(zhēng)力，而價(jià)格太低自己的利潤(rùn)率又太低，目前看，稀缺的貨品價(jià)格都在3-4折之間，而大部分貨品的折都是2-3折，因此，對(duì)于投資者，來自供應(yīng)商的供貨價(jià)格也是判斷其是否能夠成為合作伙伴的重要指標(biāo)。

           3. 商圈保障問題

           商圈保障是在賦予投資者具備獨(dú)自獲取某一區(qū)域客源的機(jī)制，從而增強(qiáng)盈利能力。簡(jiǎn)單來說，如果某一區(qū)域已經(jīng)有耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟者在此經(jīng)營了，那么就不會(huì)允許第二個(gè)投資者在此開店了，第二個(gè)投資者必須跨過這個(gè)范圍以外的地區(qū)才能開店。

           4. 合作終止政策

           關(guān)于合作終止機(jī)制，每家供應(yīng)商的加盟政策可能略有不同，但通過來說，沈陽耐克，只要在授權(quán)日期內(nèi)，雙方還是保持合作關(guān)系，如果合作過期則可以續(xù)簽，否則則終止合作。當(dāng)然，如果出現(xiàn)法律層面的糾紛，可能就別當(dāng)別論了。

耐克折扣店加盟-徐州勝道(在線咨詢)-沈陽耐克由徐州勝道體育用品營銷中心提供。徐州勝道體育用品營銷中心位于徐州市云龍區(qū)三環(huán)東路廣告產(chǎn)業(yè)園45號(hào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前徐州勝道在服裝鞋帽項(xiàng)目合作中享有良好的聲譽(yù)。徐州勝道取得商盟認(rèn)證，我們的服務(wù)和管理水平也達(dá)到了一個(gè)新的高度。徐州勝道全體員工愿與各界有識(shí)之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。