但是，在這條黃磚路上發(fā)生了一些事情。很多企業(yè)在他們自身業(yè)務轉換上失敗了，理由是各種各樣的。一些第三方物流提供商沒有從原來的核心商品服務轉變?yōu)檎嬲亩喾仗峁┥?；或者國際第三方物流還沒有明白怎樣提供服務；或中國第三方物流沒有成功地投資于國際物流服務。核心業(yè)務能力對于企業(yè)來說，同樣也可能是重要的、關鍵的。1大限度來說，如果操作正確，外包和業(yè)務流程外包都能被用來創(chuàng)造一個成功的企業(yè)。
第三，BPO在提高外包業(yè)務質量的同時，也將這一業(yè)務領域改變成為具有創(chuàng)造性的領域。在公司內部，輔助業(yè)務常被視為“日常性工作”，是一筆“經常性費用”。當由外部**化公司的雇員們接手這些業(yè)務后，南昌業(yè)務流程外包，這些業(yè)務的性質不再是“日常性工作”，而是“新的就業(yè)機會”。他們能以一種充滿激情的態(tài)度，富有創(chuàng)造性地去完成這些工作。此外，外部**化公司常常是所從事業(yè)務領域中的技1術領1先者，產線外包，他們對所承包的業(yè)務施以優(yōu)化設計、科學1運作與管理，并*1新技1術發(fā)展，不斷更新公司的系統(tǒng)。
訂單系統(tǒng)將為供應商提供多語種屏幕，業(yè)務流程外包服務，相關供應商可使用在線系統(tǒng)進行更新、修改和其它操作，所有的工作都是通過系統(tǒng)完成，而非通過散亂的電子郵件、電子表格等使流程分散的方法。有了現成的ERP、WMS和其它系統(tǒng)，招聘業(yè)務外包，第四方物流的IT可以與各種技術協作，使相關各方交易伙伴可以互相銜接和整合。數據能以多種方式進行交換，包括直接輸入、Internet界面、EDI、XML及平面文件等。
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