人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識(shí)，更要求能與業(yè)務(wù)部門說一樣的“語言”。 人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)1力中心(Power Center)”的地位走向“服務(wù)中心(Service Center)”。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù)，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的權(quán)1威。
人力資源外包在中國(guó)可以追溯到改革開放初期，1980年國(guó)1務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于管理外國(guó)企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》，強(qiáng)制性規(guī)定了外國(guó)企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托政府指1定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù)，雖然這項(xiàng)被稱為“向外國(guó)企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)提供中方雇員”的服務(wù)是強(qiáng)制性政策催生出來的，并且當(dāng)時(shí)它離實(shí)際上的人力資源派遣服務(wù)相差甚遠(yuǎn)，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子。
選擇外包商時(shí)不能只考慮成本1優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重1優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇**化、信譽(yù)高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。后，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出適合的外包商。選擇外包商時(shí)不能只考慮成本1優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重1優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇**化、信譽(yù)高的外包商，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)服務(wù)，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。后，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出適合的外包商。
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