橋梁建設(shè)過程中需要大量鋼模板，箱梁是橋梁工程中梁的一種，內(nèi)部為空心狀，上部兩側(cè)有翼緣，類似箱子，因而得名。橋梁鋼模板是專用于架造鐵路或公路橋梁的鋼模板。箱梁模板是橋梁鋼模板的一類，建筑鋼模板橋梁建設(shè)過程中需要大量模板，由于使用頻繁，鋼模板，所以架橋施工中多采用鋼結(jié)構(gòu)模板。起重設(shè)備多采用箱梁結(jié)構(gòu)形式，所以人們漸漸用箱梁模板泛指架橋機系列產(chǎn)品。橋梁鋼模板箱形梁橋的優(yōu)點就是抗扭能力大，還有橫 向抗彎剛度大，對預施應(yīng)力、運輸、安裝階段單梁的穩(wěn)定性比T梁好的多。

(1) 橋梁鋼模板要保證構(gòu)件的形狀尺寸及相互位置的正確。

(2) 模板的配板設(shè)計應(yīng)繪制配板圖，標出鋼模板的位置、規(guī)格型號和數(shù)量。預組裝大模板，應(yīng)標繪出其分界線。

(3) 模板長向拼接宜采用錯開布置，以增加模板的整體剛度。

(4) 要使模板具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能夠承受新澆混凝土的重量和側(cè)壓力，以及各種施工荷載。

(5) 橋梁鋼模板力求構(gòu)造簡單，裝拆方便，不妨礙鋼筋綁扎，保證混凝土澆筑時不漏漿。

(6) 配制的模板，應(yīng)優(yōu)先選擇通用、大塊模板，使其種類和塊數(shù)量少，木模鑲拼量少。

(7)模板的支承系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)模板的荷載和部件的剛度進行布置。

建筑鋼模板的施作業(yè)業(yè)有必要先完結(jié)建筑鋼模板的十個作業(yè)條件：

1、劃分所建工程施工區(qū)、段:依據(jù)工程結(jié)構(gòu)的辦法，特征及現(xiàn)場條件，合理承認建筑鋼模板工程施工的流水區(qū)段，以削減建筑鋼模板的投入，添加周轉(zhuǎn)次數(shù)，均衡工序工程(鋼筋，建筑鋼模板，鋼模板生產(chǎn)廠家，砼工序)的作業(yè)量，鋼模板公司保證工程進展。

2、按工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖進行建筑鋼模板規(guī)劃，保證強度，剛度及安穩(wěn)性。

3、制作**建筑鋼模板規(guī)劃圖，其間包含:建筑鋼模板平面安頓配板圖，拼裝圖，節(jié)點大樣圖.承認建筑鋼模板配板平面安頓及支撐安頓.鋼模板公司依據(jù)總圖對梁，板，柱等尺度及編號規(guī)劃出配板圖，應(yīng)標志出不同類型，尺度單塊建筑鋼模板平面安頓，縱橫龍骨標準，數(shù)量及擺放尺度;柱箍選用的辦法及間隔;支撐系統(tǒng)的豎向支撐，側(cè)向支撐，橫向拉接件的類型，間隔。

4、繪圖與驗算:在進行建筑鋼模板配板安頓及支撐系統(tǒng)安頓的根底上，要嚴峻對其強度，剛度及安穩(wěn)性進行驗算，合格后要制作**建筑鋼模板規(guī)劃圖，其間包含:建筑鋼模板平面安頓配板圖，分塊圖，拼裝圖，節(jié)點大樣圖，鋼模板制作廠家，零件及非定型拼接件加工圖。

5、軸線，建筑鋼模板線，門窗洞口線，標高線放線結(jié)束，水平操控標高引測到預留插筋或其它過渡引測點，并辦妥預檢手續(xù)。

橋梁鋼模板施工現(xiàn)場常見的安全隱患有哪些？

   1、健全的安全責任制度企業(yè)對各級、各部門管理人員的安全生產(chǎn)責任制多流于形式，導致安全生產(chǎn)責任制不健全。一級建筑企業(yè)一般均制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，二級及二級以下的建筑企業(yè)一般均未制定，項目經(jīng)理部很少組織各工種工人學習各工種安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責任制不健全、不落實，各工種工人不懂各自的安全操作規(guī)程，就削弱了安全系統(tǒng)工程的安全防護措施，是造成傷亡事故的間接原因。

   2、無安全檢查，項目部一般無定期自查制度，未認真進行自查，未自查就不會發(fā)現(xiàn)安全隱患，自行整改。往往經(jīng)上級主管部門進行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，經(jīng)督促才進行整改。

   3．施工組織設(shè)計不**，對**性較強的項目，鋼模板廠家，項目部未編制專項施工組織設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計中、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。

   4、安全標志不到位，一般施工現(xiàn)場無安全標志布置總平面圖，因此安全標志的布置不能形成總的體系，位置不適當。

   5、施工現(xiàn)場無安全管理目標二級以下的建筑施工企業(yè)不夠重視傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工管理目標。很多建筑施工企業(yè)沒有認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的相關(guān)明確規(guī)定，甚至有的建筑企業(yè)根本沒有執(zhí)行。目標管理無整體性、系統(tǒng)性，更無安全管理目標執(zhí)行情況的考核措施。

   6、無安全教育，有些企業(yè)未制定安全教育制度，且無具體安全教育內(nèi)容。建筑企業(yè)對季節(jié)性或臨時性的農(nóng)民勞務(wù)工的安全教育很不重視，據(jù)某地統(tǒng)計，出現(xiàn)傷亡事故的80%以上是農(nóng)民勞務(wù)工。

   7、輕視班前活動，很多建筑企業(yè)未制定班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動，嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。

   8、技術(shù)不交底，項目部普遍無分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但針對性不強，未履行簽字手續(xù)。

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