吸收外商在中國(guó)境內(nèi)的再投資

吸收外商在中國(guó)境內(nèi)的再投資，吸引沿海地區(qū)大公司、大集團(tuán)的擴(kuò)張性投資。從外商投資從珠三角向長(zhǎng)三角向環(huán)渤海向中西部流動(dòng)的跡象看，反映了外商在中國(guó)境內(nèi)再投資的結(jié)果。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，世界制造業(yè)中心東移，國(guó)外汽車、電子、化工等產(chǎn)業(yè)開始向大陸進(jìn)軍，沿海制造業(yè)也開始向中西部尋求商機(jī)，福特汽車、格力空調(diào)重慶擴(kuò)張即屬于此。

行政許可服務(wù)，政策服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)和增值服務(wù)

服務(wù)分為四個(gè)版塊：行政許可服務(wù)，政策服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)和增值服務(wù)。企業(yè)是活在市場(chǎng)中，他在哪里能發(fā)展，他會(huì)選擇把根留在哪里，這是市場(chǎng)法則。阿里巴巴去過上海，卻后落腳浙江杭州，是因?yàn)槟抢镉兴m應(yīng)的營(yíng)商氣候。再看看其他企業(yè)，大抵如此，誰(shuí)也無(wú)法繞開。任何一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)化蛹成蝶的全新升華，**機(jī)構(gòu)研究表明：至少會(huì)遇到三次天花板，企業(yè)的成長(zhǎng)需要突破三次天花板。創(chuàng)業(yè)的九死一生就是如此，而增值服務(wù)不僅能提高創(chuàng)業(yè)的存活率，還能提高企業(yè)的發(fā)展效率。要想在招商上，增加服務(wù)的寬度，別無(wú)選擇。

堅(jiān)持以“五求舍”的招商理念來(lái)組織招商引資工作。一是求遠(yuǎn)不舍近，樹立“師市外即是外”的思想，遠(yuǎn)近結(jié)合招商。二是求大不舍小，在把引進(jìn)大項(xiàng)目作為重頭戲，抓緊抓牢，武清招商信息化，全力攻關(guān)的同時(shí)，樹立開放觀，既抓西瓜，又撿芝麻；既栽大樹，招商信息化，又育小苗。三是求上不舍下。爭(zhēng)取上下聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目投資和招商引資一齊抓。四是求外不舍內(nèi)，自貿(mào)區(qū)招商信息化，堅(jiān)持內(nèi)外開放相結(jié)合，內(nèi)商外商一起抓。同等對(duì)待師市內(nèi)外企業(yè)，避免外資受“尊寵”內(nèi)資遭“嫌棄”，“招來(lái)了女婿，氣跑了兒子”現(xiàn)象的出現(xiàn)。五是求實(shí)不舍虛。堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合，以扎扎實(shí)實(shí)的招商形式引進(jìn)實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，以良好的社會(huì)環(huán)境提高招商引資的質(zhì)量和效益。

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