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據(jù)透露,亞禮得掌舵人陳永培曾為品牌轉(zhuǎn)型遠赴日韓等地考察。他表示,新文化帶來時尚,將催生新的一片運動市場。接下去,陳永培將進一步組織亞禮得經(jīng)營團隊到美國、日本、韓國等街頭文化盛行地進行深滲透調(diào)研。
“文化孕育市場,室外液壓可升降籃球架,我們更應該抓住新文化現(xiàn)象撫育出更廣闊的時尚市場空間!”步之霸總經(jīng)理林清洪如此感慨,“后奧運時代到來,國內(nèi)運動品牌一線陣營與二、三線陣營的差距不斷拉大,在泉州,安踏等**運動領域的品牌霸主地位不可撼動,而時尚運動、休閑運動領域又擁擠著眾多的品牌,電動液壓籃球架廠家,我們希望在同質(zhì)化競爭激烈的同城對手包圍下,尋找新的市場突破點。針對性訓練的原則:根據(jù)個人體質(zhì)、健身目標、訓練條件制定個性化的訓練方案?!?/p>
體育用品傳統(tǒng)銷售模式面臨挑戰(zhàn)
對于體育品牌連鎖店來說,通常是自主品牌,產(chǎn)品主要以服裝和鞋為主,自營與特許加盟是主要的經(jīng)營和擴張模式,目前這種形式是國內(nèi)體育用品零售市場主要的銷售方式之一。李寧、耐克、阿迪達斯都是這一業(yè)態(tài)的主要代表。
數(shù)據(jù)顯示,以國內(nèi)某一級城市的商城為代表,大約有38%的小店店主收支平衡,22%的體育用品店略有盈余,37%面臨倒閉風險。現(xiàn)在的市場和以前的市場不同,市場飽和,市場競爭激化,體育用品店經(jīng)營艱難。
企業(yè): 南昌市飛人體育設施有限公司
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