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事實上，寧夏的投資管理不應該是整個資產管理能力圈。銀川投資管理的確是客戶購買資產管理產品的核心需求，而預防性維護也是創(chuàng)造價值的核心工作。然而，資產管理機構，尤其是大中型資產管理機構，必須面對兩個實際問題:

首先，盡管它們都是錢，但不同資本需求的差異是非常不同的，在讓客戶“滿意”的過程中涉及許多方面。除了回報率，還有條款、風險、流動性、稅收、特殊優(yōu)惠等。不是每個人和所有的錢都適合所有的戰(zhàn)略和投資經(jīng)理。

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如果對一個工程項目進行全過程控制，寧夏建設項目，那么在項目決策階段進行可行性研究時，應在多個方案中比較決策項目的選擇、待建項目的規(guī)模、施工標準、施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境因素的影響等相關內容，終選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。這對控制建設項目的投資和項目建成后的經(jīng)濟效益具有決定性的影響。

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