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人才測(cè)評(píng)在人才盤(pán)點(diǎn)中有效的三個(gè)作用:
1、把合適的人放在合適的位置上;人才盤(pán)點(diǎn)主要盤(pán)4個(gè)方面:績(jī)效、任職資格、素質(zhì)能力、價(jià)值觀???jī)效、任職資格這些比較好盤(pán),因?yàn)槭占恍┬畔⒑蛿?shù)據(jù)就可以了,但素質(zhì)能力和價(jià)值觀就比較難去了解。
發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才作為培養(yǎng)選拔的對(duì)象。
說(shuō)到要選拔高潛質(zhì)人才,就更加要考慮一個(gè)人的素質(zhì)能力和價(jià)值觀了,特別是在中高層選拔的時(shí)候。因?yàn)橛行┤丝赡茉谥暗墓ぷ髦兴臐摿€沒(méi)展現(xiàn)出來(lái),勞務(wù)派遣企業(yè),如果單看績(jī)效、任職資格就很難把高潛質(zhì)人才識(shí)別出來(lái);另外就算是績(jī)效高的人,也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個(gè)崗位,業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣,如果不考慮素質(zhì)能力,勞務(wù)派遣,就把他提拔到另一個(gè)新的崗位的話,就不一定合適了。通過(guò)人才測(cè)評(píng)可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì),在他還沒(méi)去展現(xiàn)的時(shí)候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì),這對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實(shí)質(zhì)的幫助的。而且人才測(cè)評(píng)中也會(huì)有價(jià)值觀方面的結(jié)果,比如責(zé)任、動(dòng)機(jī)這塊,可以幫助企業(yè)去了解被測(cè)者價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否匹配。
降低營(yíng)運(yùn)成本
各類型的企業(yè)都會(huì)面臨因設(shè)置人事專員的場(chǎng)地費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi);因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費(fèi)用、通訊費(fèi)用;因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等,這不但會(huì)為您節(jié)省一筆龐大的資金,而且通過(guò)我們**化的服務(wù)會(huì)使您受益無(wú)窮。
提高一線員工的滿意度 一線員工,特別是促銷人員,擔(dān)負(fù)著銷售環(huán)節(jié)中終面向消費(fèi)者的重要職責(zé),該類人員的素質(zhì)及表現(xiàn)也直接影響著企業(yè)銷售業(yè)績(jī)水平。但管理大批的促銷人員會(huì)面臨諸如成本費(fèi)用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境,故現(xiàn)時(shí)企業(yè)多數(shù)會(huì)采取聘請(qǐng)臨時(shí)員工或?qū)⑷藛T管理完全外包給各地經(jīng)銷商的做法,但隨之而來(lái)的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動(dòng)糾紛,以及支付給經(jīng)銷商的費(fèi)用不能用得其所等。實(shí)行人事外包后,邁德將與員工簽訂勞動(dòng)合同,購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn),而員工的工作管理則由企業(yè)全權(quán)控制,不但增強(qiáng)了個(gè)人的歸屬感和提高了員工的工作效率,同時(shí)也使企業(yè)對(duì)員工的組織與管理更直接、有效。
勞務(wù)派遣和人事代理業(yè)務(wù)的區(qū)別細(xì)分為:
人力資源外包服務(wù)中的人事代理:
1,勞動(dòng)者與代理(派遣)機(jī)構(gòu)的關(guān)系是代理關(guān)系,勞務(wù)派遣工,
2,勞動(dòng)者與實(shí)際用人單位關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系,
3,調(diào)整勞動(dòng)者和代理機(jī)構(gòu)的法律規(guī)范是、勞動(dòng)合同法,
4,雇主責(zé)任方面,代理機(jī)構(gòu)不承擔(dān)雇主責(zé)任,
5,合同內(nèi)容方面,在法律框架內(nèi)通常自由協(xié)商處理,
6,義務(wù)承擔(dān)方面,代理機(jī)構(gòu)不承擔(dān)勞動(dòng)法義務(wù)。
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