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人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟(jì)活動人口。對人力資源概念的界定,各國不盡一致,主要是因為經(jīng)濟(jì)活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點(diǎn)工作年齡,如16歲或18歲;二是退休年齡,如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當(dāng)然,從更廣義的角度上說,只要有工作能力或?qū)泄ぷ髂芰Φ娜硕伎梢砸暈槿肆Y源。這樣,可以充分表明人力資源具有潛在的效應(yīng)和可開發(fā)性。
這個解釋包括幾個要點(diǎn):
(1)人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和,人事招聘外包,可以統(tǒng)稱為勞動能力。
(2)這一能力要能夠?qū)ω敻坏膭?chuàng)造起貢獻(xiàn)作用,人事招聘外包服務(wù),成為社會財富的源泉。
(3)這一能力還要能夠被組織所利用,這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū),也可以小到一個企業(yè)或作坊。
從宏觀、微觀兩個層面上界定人力資源。
南寧聯(lián)吉厚信在招聘方面積累了多年實踐經(jīng)驗,為企業(yè)著重提供如下類別人員的招聘服務(wù):
*辦公室:文員、電話銷售、客服、業(yè)務(wù)人員等
*物管業(yè):保安、保潔、物管人員等
*生產(chǎn)制造業(yè):操作工、技術(shù)工等
*酒店餐飲娛樂業(yè):前廳、領(lǐng)班、中西廚師、服務(wù)員、電工、收銀、保安等
*物流及電商倉儲行業(yè):倉管、調(diào)度、分揀、裝卸搬運(yùn)等
*零售業(yè):門店經(jīng)理、店長、營業(yè)員、促銷員、督導(dǎo)等
*應(yīng)屆實習(xí)生、各類兼職、、短期項目團(tuán)隊等
對企業(yè)來說,在戰(zhàn)略層面上,人才盤點(diǎn)有六個重要意義:
1.明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務(wù)的,企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實現(xiàn)?所以我們在進(jìn)行人才盤點(diǎn)時,企業(yè)人事招聘,首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況,明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。
2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)內(nèi)部對人才的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不一致,那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行,人才盤點(diǎn)可以推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。
3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點(diǎn),可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進(jìn)行發(fā)展,明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足,掌握未來需要什么樣的人才,如何去培養(yǎng)和任用人才。
4.發(fā)掘高潛人才。人才盤點(diǎn)不僅能了解整個人才隊伍的現(xiàn)狀,其更大的價值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關(guān)重要的,尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位,都需要建立相應(yīng)的繼任計劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點(diǎn)中,我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。
5.形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀,人才盤點(diǎn)能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃,包括人才的引進(jìn)、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等,形成人才管理的行動綱領(lǐng)。
6.整合人力資源。人才盤點(diǎn)大的價值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來,秀峰區(qū)人事招聘,使勝任力與任職資格,績效考核與能力評價成為一體;使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對接;使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展;使各個模塊不再孤立脫節(jié),形成一個系統(tǒng),一個整體??偟膩碚f,人才盤點(diǎn)大的價值是打造人才競爭優(yōu)勢,推動組織的發(fā)展,讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。
企業(yè): 南寧聯(lián)吉厚信人力資源服務(wù)有限公司
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