致遠協(xié)同oa人力資源管理解決方案效能影響分析二

【致遠協(xié)同oa人力資源管理效能影響分析二|致遠oa軟件HR管理】

其次，企業(yè)高層管理者**人員，應(yīng)熟悉HR體系中的各種操縱桿的功能，熟練使用操縱桿駕馭人力資源體系，來實現(xiàn)人力資源效能目標。如果系統(tǒng)運營比作開車，那么人力資源規(guī)劃與年度工作計劃是人力資源管理的“導(dǎo)航儀和方向盤”，決定企業(yè)人力資源工作的重點和總的資源投入；薪酬總額預(yù)算、年度績效指標與分配(職權(quán)、晉升、獎金、股權(quán)等)掛鉤方案、任職資格標準與職業(yè)生涯計劃等是人力資源管理的“油門”，決定著激勵的力度；薪酬調(diào)查和員工滿意度分析、人力資源審計、人力資源盤點與配置分析、人力資源預(yù)算等是人力資源管理的“剎車板”，通過人力資源“剎車板”規(guī)避各種人事風(fēng)險，并決定人力資源管理政策調(diào)整與否。再者，企業(yè)高層管理者**人員，不僅需要熟悉HR體系中的各種性能和各種操縱桿，還應(yīng)有效識別HR體系中的儀表羅盤，因為這些儀表羅盤直接反映HR體系的運行狀況和人力資源度量的結(jié)果，并成為評價企業(yè)人力資源效能和制定新的人力資源政策的依據(jù)。

致遠協(xié)同oa打通企業(yè)數(shù)據(jù)鏈

【致遠協(xié)同oa打通企業(yè)數(shù)據(jù)鏈|致遠oa】

有這樣一家成衣定制生產(chǎn)企業(yè)，營銷連續(xù)五年實現(xiàn)了100%增長，利潤率保持在50%的增速。但它所有的生產(chǎn)過程全部是手工方式。今年8月，在這家企業(yè)的生產(chǎn)車間觀摩考察后，工業(yè)和信息化**受到極大的觸動。他注意到，雖然整個生產(chǎn)車間沒有任何自動化，從用戶提出需求開始，到設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)計劃、流程產(chǎn)線，一直到物流、回到用戶身邊，這家企業(yè)有一條完整的數(shù)據(jù)鏈。

“無論是管理的優(yōu)化、生產(chǎn)過程的優(yōu)化還是售后服務(wù)的優(yōu)化，基礎(chǔ)是必須有一條真正反映全流程的、準確的、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈，可以從時間序列構(gòu)成模型和算法起步。”沒有自動化的生產(chǎn)過程是可以的，但沒有這條數(shù)據(jù)鏈不行。今天的制造企業(yè)要想活到未來30年，從現(xiàn)在開始必須要做的就是數(shù)據(jù)鏈。

在數(shù)據(jù)鏈中難的是和人相關(guān)的管理流程、和服務(wù)中非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。任何車間，只要站著一個人，這個人就是數(shù)據(jù)鏈的斷點；必須把人造成的斷點變成企業(yè)真正可連接、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)鏈，讓管理更加智能，致遠襄陽客戶關(guān)系管理，而這就是協(xié)同的任務(wù)。

【致遠oa費用預(yù)算管理解決方案思路一|致遠oa費用預(yù)算】

從信息建設(shè)角度出發(fā)，解決費用預(yù)算管理常見的問題，就需要通過信息化手段，建立整體的費用預(yù)算體系，有效落實管理目標，致遠襄陽致遠襄陽，并且通過信息化手段快速gao效的預(yù)算編制，致遠襄陽，同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)分明，后是對預(yù)算績效的分析和評價。

致遠費用預(yù)算管理解決方案以實現(xiàn)企業(yè)的quan面預(yù)算為終目標，匹配了企業(yè)的費用管理每個階段。

致遠協(xié)同費用管理基礎(chǔ)應(yīng)用階段：這個階段是致遠通過內(nèi)部的表單流程、流程關(guān)聯(lián)等，實現(xiàn)企業(yè)的費用申請、費用報銷等應(yīng)用。

致遠協(xié)同費用預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用階段：在這個階段中，致遠協(xié)同管理平臺搭建靈活的費用預(yù)算管理應(yīng)用，用戶可以在平臺上進行基于費用預(yù)算體系的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析等應(yīng)用。

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