大多數(shù)企業(yè)在制定和執(zhí)行HR指標(biāo)時容易遇到這兩個問題：

1）HR標(biāo)準(zhǔn)大部分無法與商業(yè)績效掛鉤；

2）制定和遵循那些很難保持的指標(biāo)。現(xiàn)在我們一起來看看，用來衡量HR的指標(biāo)有哪些吧！

HR重點關(guān)注：5大指標(biāo)快速制定有效的HR指標(biāo)1）關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成率：達(dá)成率＝到位人數(shù)/需求總數(shù)；

2）關(guān)鍵崗位干部儲備率：儲備率＝實際儲備數(shù)/編制人數(shù)；

3）關(guān)鍵崗位干部任職合格率：全格率＝勝任的人數(shù)/總?cè)藬?shù)；

4）關(guān)鍵人才流失率：流失率＝流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)；

5）人力成本的有效性：有效性＝年末在職人數(shù)人力成本/人力總成本。

一個什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人都必須重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，勞務(wù)派遣企業(yè)，讓求職者感受到自己是作為人才引進(jìn)，從心里上受到重視；同時，樂觀、積極的，能引導(dǎo)員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，全州勞務(wù)派遣，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點。

一方面，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程也是實現(xiàn)個人目標(biāo)的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓(xùn)時，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導(dǎo)向，使員工正確、深刻地認(rèn)識到個人與組織在利益上的一致，勞務(wù)派遣代理，在心理上產(chǎn)生利益相關(guān)、命運與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用。

另一方面，建立團(tuán)結(jié)而富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，并形成良好的激勵機制。21世紀(jì)，是一個知識經(jīng)濟和團(tuán)隊至上的時代，所有的事業(yè)都是團(tuán)隊事業(yè)，培育一種良好的、有激勵作用的團(tuán)隊精神，能在本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，團(tuán)隊成員因貢獻(xiàn)和價值大小來確定相應(yīng)的個人回報。

人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使**技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責(zé)任感，**勞務(wù)派遣公司，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營和市場開發(fā)中去。

企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動爭議與勞動糾紛。

有極強工作能力和豐富工作經(jīng)驗的**工作人員提供**服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運作當(dāng)中去。

與政府職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動者、企業(yè)、架起溝通橋梁。

勞務(wù)派遣代理-聯(lián)吉厚信(在線咨詢)-全州勞務(wù)派遣由南寧聯(lián)吉厚信人力資源服務(wù)有限公司提供。南寧聯(lián)吉厚信人力資源服務(wù)有限公司是從事“人力資源,社保服務(wù)”的企業(yè)，公司秉承“誠信經(jīng)營，用心服務(wù)”的理念，為您提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來電咨詢！聯(lián)系人：徐經(jīng)理。