工業(yè)項目可從原料、能源、勞動力、專利技術(shù)、場地條件、交通條件

項目背景：通常要闡述提出這個項目的依據(jù)。工業(yè)項目可從原料、能源、勞動力、專利技術(shù)、場地條件、交通條件等方面表述；種植類項目可從土地資源、氣候優(yōu)勢、水利條件、群眾經(jīng)驗等角度描述；養(yǎng)殖類項目可增加疾病防控條件等；旅游項目可從山水生態(tài)、歷史文化、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等方面表述；若是單純的工程項目，如過去常采取BT合作模式建設(shè)的非營利性項目，則不需要這部分，只明確對承建企業(yè)的資質(zhì)要求即可。主要建設(shè)內(nèi)容：要講清楚項目位置、區(qū)域面積，連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商，要表述清楚什么產(chǎn)品、什么工藝、規(guī)劃年產(chǎn)量、建設(shè)用地面積、建筑面積等，復雜的項目可劃分功能區(qū)來表述。項目進展情況：一般從可研編制、規(guī)劃設(shè)計、環(huán)評安評、備案立項等項目前期工作情況方面表述，蘇州相城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商，已開工建設(shè)的項目可從建設(shè)進展情況角度表述。

有競爭力的招商，需要配套一個的創(chuàng)新管理系統(tǒng)

有競爭力的招商，需要配套一個的創(chuàng)新管理系統(tǒng)。創(chuàng)新要產(chǎn)生持續(xù)的生產(chǎn)力，需要系統(tǒng)支撐。地方要提高創(chuàng)新管理能力，包括從創(chuàng)新原點、對創(chuàng)新主體的服務(wù)、創(chuàng)新終端的創(chuàng)新激勵，優(yōu)化創(chuàng)新能力，形成一套管理機制與執(zhí)行機制的互動。沒有面的創(chuàng)新是零散的創(chuàng)新，沒有點的創(chuàng)新是姿態(tài)的創(chuàng)新。招商重點不在側(cè)重價格優(yōu)惠，而是構(gòu)造價值體系，注重企業(yè)放量發(fā)展。在沒有價值體系出現(xiàn)之前，價格獎勵是的行動路線。一個創(chuàng)新管理系統(tǒng)的設(shè)計，其本質(zhì)是價值體系塑造，會成為區(qū)域競爭的核心能力。在沒有價值體系出現(xiàn)之前，價格獎勵是的行動路線。創(chuàng)新管理系統(tǒng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新帶來的增量，還關(guān)注企業(yè)對沖帶來的群體增量。

利稅指標，利稅是新增加的價值，與銷售收入沒有必然的關(guān)系，有些企業(yè)銷售收入很高，但原料數(shù)量和價格在收入中所占比重很大，預期利稅并不一定就大，一些高技術(shù)含量的項目，利稅往往就高。一般用資金利稅率換算控制，招商，如利稅占總投資的30%左右就差不多了，除非是高技術(shù)項目，海門經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商，資金利稅率可50%——70%，甚至與投資接近；但也不能太低，目前企業(yè)從銀行的利率比較高，如項目預期的資金利稅率僅僅10%左右，投資回收期需要10多年，沒人會做這樣的項目。

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