1994年，春蘭股份（600854.SH）在上海上市，當(dāng)年，其空調(diào)業(yè)務(wù)營收53億元，凈利潤6億元。而當(dāng)年，格力電器總的營收才6億元。1995年，春蘭被授予中國空調(diào)稱號。朱江洪曾回憶，當(dāng)時春蘭空調(diào)在國內(nèi)如日中天，作為春蘭的粉絲，清遠員工直飲水公司，格力一直在模仿春蘭。清遠員工直飲水服務(wù)熱線。

       但好景不長，上市之后，春蘭就開啟了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春蘭先后進入的領(lǐng)域不僅有洗衣機、冰箱這類家電產(chǎn)業(yè)，還有卡車、摩托車、微集成電路、液晶顯示器、電池等多個相關(guān)性不大的產(chǎn)業(yè)，終顧此失彼，新業(yè)務(wù)經(jīng)營乏力，老主業(yè)也未能保住，在經(jīng)銷商渠道商上運營不善。到1996年，春蘭的空調(diào)霸主地位便被格力搶下。清遠員工直飲水服務(wù)熱線。

       我國水資源匱乏，特別是北方地區(qū)，清遠員工直飲水報價，缺水情況更為嚴重。節(jié)約水資源也是實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展、踐行“綠水青山”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。在選擇凈水設(shè)備時，是否具有的回收技術(shù)也成為考量供應(yīng)商的重要因素。格力凈水設(shè)備應(yīng)用了多段布局式設(shè)計，配合濃水回流技術(shù)，通過多段式回收濃水再凈化的方式，顯著提升了系統(tǒng)回收率。此外，機組通過格力的智能沖洗方式，防止反滲透膜結(jié)垢，在節(jié)水的同時還能延長反滲透濾芯的使用壽命。清遠員工直飲水服務(wù)熱線。

        值得一提的是，格力此次為提供的凈水設(shè)備全部采用一鍵式自動控制方式，使經(jīng)過反滲透系統(tǒng)處理后的純水進入純水箱后再通過純水箱內(nèi)的液位傳感器反饋至中控系統(tǒng)進行連鎖控制，無需人工操作即可實現(xiàn)機組的自動運行和自動待機，減少了人為操作失誤帶來的損失。目前，套格力反滲透凈水設(shè)備已在連續(xù)運營達一年多，第二套設(shè)備也于近日順利通過安裝驗收，清遠員工直飲水，其優(yōu)異的性能和可靠穩(wěn)定的運行受到了一致好評。清遠員工直飲水服務(wù)熱線。

       方洪波曾在一次受佛山市政府邀請的內(nèi)部演講中介紹，2011年到2012年，美的關(guān)閉了30多個品類，賣掉了與家電不相干的業(yè)務(wù)。此外，家電業(yè)務(wù)中低毛利的產(chǎn)品也關(guān)閉了，當(dāng)時占美的總收入30%的低毛利、低單價產(chǎn)品全部砍掉。方洪波表示，經(jīng)營思路上要先做減法，清遠員工直飲水廠家，再做加法，突出主業(yè)；發(fā)展模式上不再謀求規(guī)模，更重視經(jīng)營的質(zhì)量；在發(fā)展戰(zhàn)略上，“退一步是為了進兩步”。清遠員工直飲水服務(wù)熱線。

         在2017年12月《財經(jīng)》記者采訪中，方洪波回顧起當(dāng)時的調(diào)整，坦言是“先決后知”，當(dāng)時并不清楚這么做的結(jié)果，只是清楚公司的盈利能力下降，必須形成新的盈利能力。他將美的轉(zhuǎn)型的方向提煉為三大主軸：產(chǎn)品、效率驅(qū)動和全球經(jīng)營。關(guān)于收購全球四大機器人公司之一德卡（KUKA，KU2.DE）的決策過程，方洪波表示，2012年轉(zhuǎn)型之后，手上有數(shù)百億的自由現(xiàn)金流，可以作為企業(yè)發(fā)展的投資杠桿，投資標(biāo)的好，投后又能運營好，企業(yè)就可以發(fā)展更快，所以美的認為要考慮未來，進入新的產(chǎn)業(yè)。清遠員工直飲水服務(wù)熱線。

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