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多工序作業(yè)。 借鑒細(xì)胞式生產(chǎn)方式的理念, 打破流水線生產(chǎn)模式建立起來的崗位、工序過細(xì)的方法, 通過大規(guī)模培訓(xùn)生產(chǎn)多面手, 使每一位操作者都能熟練地掌握多個(gè)工序的操作技能, 這樣在生產(chǎn)線崗位安排上, 盡可能地由一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)精通多工序的操作者負(fù)責(zé)多個(gè)生產(chǎn)工序并進(jìn)行組裝產(chǎn)品, 如建立“一人生產(chǎn)線”、“短型生產(chǎn)線”等生產(chǎn)模式。
參照細(xì)胞式生產(chǎn)方式的“手風(fēng)琴分配法”, 操作者必須掌握多個(gè)工序特別是自己前后工序的操作技能。當(dāng)某操作者作業(yè)速度慢或工序不平衡而產(chǎn)生大量工件堆積時(shí), 則該工位的前一工序或后一工序的操作者必須來幫忙, 以保證生產(chǎn)線流程更順暢,滄州生產(chǎn)流水線安裝, 靈活地解決流水線上工序待料和工件堆積問題。改進(jìn)前一種產(chǎn)品需要幾十個(gè)操作者同時(shí)裝配, 操作者每天快速地重復(fù)單調(diào)、乏味的作業(yè)動(dòng)作, 往往會(huì)產(chǎn)生厭倦感。采用多工序作業(yè)方式后, 操作者一人要完成多種工序, 生產(chǎn)線操作者大為減少, 這樣不僅能減少因頻繁更換生產(chǎn)作番品種而產(chǎn)生的準(zhǔn)備和等待無功浪費(fèi), 而且他們還能感受到完成產(chǎn)品制作后的成就感和喜悅感, 有利于生產(chǎn)效率的提升。
做生產(chǎn)制造的人都知道,生產(chǎn)流水線安裝費(fèi)用,一項(xiàng)產(chǎn)品制造,如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化工序和流水作業(yè),一線工人一定很辛苦,必須刀、槍、劍、戟、斧、鉞、鉤、叉等十八般武藝樣樣精通,生產(chǎn)流水線安裝價(jià)格,不冬練三九夏練三伏,沒有個(gè)十年八年肯定出不了師。
車間主任一定很辛苦,今天這個(gè)“骨干”叫叫屈,明天那個(gè)“骨干”拿拿喬,人的技能各有高低,不同的人做的質(zhì)量也是參差不齊,就這樣一天能出多少活天知道。
如果訂單一下子增多了,那更是要了命了,到哪里找那么多武林高手?
企業(yè)老板一定很是疑惑,就那點(diǎn)活,干了這么多年了,怎么做的還是磕磕巴巴?
這兒不說計(jì)劃、供應(yīng)鏈方面的問題,很可能是你的生產(chǎn)方式出了問題,沒有采用平準(zhǔn)化流水線作業(yè)。
流水線對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè),生產(chǎn)流水線安裝報(bào)價(jià),具有好、快、省和促進(jìn)社會(huì)和諧的功效。
天津宇新機(jī)電設(shè)備安裝有限公司是一家綜合性工程施工企業(yè)。擁有一支精湛的施工隊(duì)伍,一直以來,公司秉承“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮發(fā)”的企業(yè)精神,勵(lì)精圖治,不斷自我完善、自我挑戰(zhàn)、自我創(chuàng)新、始終保持高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的企業(yè)優(yōu)勢(shì),逐步發(fā)展壯大。業(yè)務(wù)由京津冀地區(qū)拓展到了全國(guó)各地,服務(wù)于多家外資企業(yè)并獲得一致好評(píng)。公司擁有機(jī)電設(shè)備安裝。流水線安裝。
選擇組裝流水線要考慮先進(jìn)性原則。
組裝流水線先進(jìn)性原則主要是指設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性,是否能夠提高生產(chǎn)效率。主要體現(xiàn)在組裝流水線的自動(dòng)化程度、環(huán)境保護(hù)、操作條件等方面。但是先進(jìn)性必須服務(wù)于適用性,尤其是要有實(shí)用性,來取得經(jīng)濟(jì)效益的 大化。
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