新能源汽車是格力一度試圖進(jìn)入的領(lǐng)域，但對銀隆新能源公司的投資計劃被股東大會否決，其后，董明珠選擇個人投資銀隆，躍升為銀隆大股東。隨著國內(nèi)電動汽車產(chǎn)業(yè)的洗牌加速，深圳商用廚房凈水設(shè)備，和政策對高能量密度電池的傾斜，銀隆的鈦酸鋰電池競爭力受到影響，其快速擴張計劃與企業(yè)實力也不匹配，銀隆如今依然位列國內(nèi)第四大新能源客車廠商，但前景還不明朗。深圳商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

        雖然格力收購銀隆未果，銀隆卻成為了格力智能裝備的客戶。格力年報數(shù)據(jù)顯示，2017年，格力智能裝備營收21.3億元，相比前一年的1.6億元增長超過13倍。但另一項格力披露的公告信息顯示，2017年格力與銀隆的關(guān)聯(lián)交易總金額為19.4億元，其中18.9億元為格力向銀隆出售智能裝備，這占到了2017年格力電器智能裝備總營收的89%。2018年上半年，格力智能裝備營收為3.6億元，同比減少63%，安信證券在研報中認(rèn)為，這或許是因為銀隆的采購減少所致。深圳商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

       為了推動經(jīng)銷商壓貨，格力在業(yè)內(nèi)根據(jù)經(jīng)銷商壓貨的額度提供一定返利，壓貨越多，返利越高。此外，壓貨更多的經(jīng)銷商，可在旺季優(yōu)先提貨。對經(jīng)銷商而言，壓貨的弊端是當(dāng)市場增長停滯時帶來的巨大庫存壓力。深圳商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

       這一經(jīng)驗后來也為美的所學(xué)習(xí)，深圳商用廚房凈水設(shè)備報價，但海爾在銷調(diào)時始終未采取壓貨策略。本世紀(jì)初，格力、美的、海爾三巨頭空調(diào)市場的格局已基本形成，不過后來海爾逐漸被拉開差距，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，深圳商用廚房凈水設(shè)備多少錢，這與其不采用壓貨模式關(guān)系很大。與經(jīng)銷商的深度利益綁定是格力營銷的另一特點。格力是家電企業(yè)中早與地方經(jīng)銷商合資成立區(qū)域銷售公司的企業(yè)。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力銷售公司，該公司由格力在當(dāng)?shù)剞k事處與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商合資成立，這一做法后來逐漸推廣到全國。深圳商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

      格力與經(jīng)銷商關(guān)系之密切還可以從近一起收購中看出端倪。董明珠曾在多個場合宣傳冰箱品牌晶弘，但該公司在成立之后的很長時間里并不屬于格力，深圳商用廚房凈水設(shè)備解決方案，而是經(jīng)銷商背景的北京盛世恒興100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然變更，格力電器成為全資擁有晶弘電器的新股東，不過格力并未披露收購晶弘的金額。深圳商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

        與經(jīng)銷商深度綁定之后，格力的代理商更愿意主動掏錢幫助格力做營銷，這進(jìn)一步降低了格力的運營成本。在保證銷量的情況下，格力的經(jīng)銷商也愿意接受更低的返利。與代理商的關(guān)系是格力和美的的一大區(qū)別，有業(yè)內(nèi)人士對《財經(jīng)》記者總結(jié)稱，格力的狼性不是來自于格力的員工，而是來自于格力的代理商，而美的的狼性來自員工，美的可以隨時換代理商，對公司內(nèi)的營銷人員既嚴(yán)格考核，又有很好的激勵機制。深圳商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

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