致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理解決方案考勤管理二

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理考勤管理二|致遠(yuǎn)oa軟件HR管理】

解決跨多個考勤月的長期休假（產(chǎn)假、病假、）的審批和記錄，可自動生成工作移交流程。審批完成休假結(jié)束后，人力部門與員工按考勤月逐月確認(rèn)實(shí)際休假日期時間，將員工的休假情況存儲到員工的考勤記錄中。

每月底或月初（時間可自行設(shè)定），系統(tǒng)自動發(fā)起異?？记趯徟鞒掏扑偷絾T工的待辦事項(xiàng)中，由員工、供職部門負(fù)責(zé)人與人力部門共同確認(rèn)異?？记冢òㄟt到、早退、曠工、未打卡等）的情況（即異?？记诿骷?xì)），之后系統(tǒng)按照人力部門核準(zhǔn)的數(shù)據(jù)自動存儲員工遲到、早退、曠工的次數(shù)或天數(shù)到員工考勤信息中。

由人力部門在每年底將員工次年的年假、病假、事假、探親假等的限額錄入員工考勤信息表。年假、病假、事假的限額額度可結(jié)合員工的年齡、單位工齡來計算，相關(guān)參數(shù)在錄入時由人力部門按單位的規(guī)定填寫。

致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理解決方案員工績效一

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa人力資源管理員工績效一|致遠(yuǎn)oa軟件HR管理】

人力部門根據(jù)實(shí)際需要制定考核方案，基礎(chǔ)信息包括考核適用類型、考核階段（年、半年、季度或月度）、考核執(zhí)行日期和適用職級，詳細(xì)信息包括評分分制、考核等級劃分方式與數(shù)量、各考核等級對應(yīng)的考核分或人數(shù)比例以及具體的考核內(nèi)容等，致遠(yuǎn)襄陽 辦公系統(tǒng)，還可以根據(jù)需要選擇被考核的人員。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，考核方案將存儲到考核方案信息中，供考核時使用。在制定考核方案時，支持選擇已有的考核方案加以修改以形成新的考核方案。

選擇被考核人后，系統(tǒng)自動讀取其任職信息，然后根據(jù)任職信息讀取出對應(yīng)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，考核人可根據(jù)實(shí)際需要減少考核指標(biāo)并修改各指標(biāo)權(quán)重，然后選擇考核方案并對各關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行量化考核。考核部門審核后人力部門進(jìn)行確認(rèn)，生成被考核人的考核等級和績效薪資系數(shù)，存儲到考核方案信息的考核結(jié)果中，并根據(jù)需要存儲到員工檔案的績效考核記錄中。

【致遠(yuǎn)項(xiàng)目管理方案概述|致遠(yuǎn)OA項(xiàng)目管理】

方案背景

項(xiàng)目（Project）是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。項(xiàng)目在一定時間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所從事的一次性任務(wù)。項(xiàng)目的三大特性是：臨時性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)。漸進(jìn)明細(xì)的特性在中大型項(xiàng)目、某些**領(lǐng)域項(xiàng)目中顯得格外突出。

協(xié)同項(xiàng)目管理平臺與傳統(tǒng)項(xiàng)目信息系統(tǒng)相比較有許多先進(jìn)性，例如：

提供更多的信息交流工具與方式方法，依照項(xiàng)目管理溝通體系的制度規(guī)范，幫助“人”gao效能地開展溝通，致遠(yuǎn)襄陽OA，有利地支撐項(xiàng)目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。諸如會議管理、公告發(fā)布、文檔分享、知識傳播、自由協(xié)同、移動拍照等信息交流工具可以對項(xiàng)目組織與協(xié)作管理的各項(xiàng)事務(wù)給與強(qiáng)有力的落地保障。

體系設(shè)計

協(xié)同項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是以流程管理為核心，致遠(yuǎn)襄陽，覆蓋項(xiàng)目生命周期（PLC）全過程，貫通各類事務(wù)型工作，滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，并且能與企業(yè)經(jīng)營管理其他職能、業(yè)務(wù)板塊橫縱互通。企業(yè)可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)連接客戶、業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商、社會公眾。

協(xié)同項(xiàng)目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對項(xiàng)目組織進(jìn)行規(guī)范化、流程化的管理制度設(shè)計、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、評審與優(yōu)化，輔以知識積淀與文化建設(shè)，致遠(yuǎn)襄陽 企業(yè)管理系統(tǒng)，并提供各種信息交流工具促進(jìn)項(xiàng)目組織的工作效率與管理機(jī)能提升。

協(xié)同項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應(yīng)用框架。企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)特征、自身的管理特點(diǎn)對系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化與補(bǔ)充。

標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用框架分為三個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用層：目標(biāo)管理、過程管理、項(xiàng)目管理。三層關(guān)聯(lián)配合，下層應(yīng)用支撐上層應(yīng)用，上層信息是下層信息的歸集。

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