其間，另一個涉及格力電器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集團持有的格力電器股權(quán)出售，以償還格力集團的*，包括美國開利、日本大金在內(nèi)的多家外資企業(yè)都曾登門洽談。格力電器管理層奮力抗?fàn)?，將前來進廠的會計事務(wù)所拒之門外，同時通過媒體呼吁高層干預(yù)，終珠海市政府取消了出售決定。佛山校園直飲水工程服務(wù)熱線。

      關(guān)于董明珠是否會繼續(xù)執(zhí)掌格力電器的疑惑始終未散。今年5月31日是格力電器本屆董事會任期的后一天，不過新任董事會提名遲遲未能公布。6月5日，格力電器發(fā)布公告表示，鑒于公司新一屆董事會、監(jiān)事會的董事、監(jiān)事候選人提名工作仍在進行中，公司董事會、監(jiān)事會換屆工作將適當(dāng)延期。佛山校園直飲水工程服務(wù)熱線。

        此外，長期處于龍頭地位，格力面對上游供應(yīng)商時有更大的話語權(quán)，其對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力超過任何一家同行企業(yè)。而上游供應(yīng)商也看中格力的品牌效應(yīng)，愿意適當(dāng)降低價格與格力合作。在終端銷售側(cè)，佛山校園直飲水工程設(shè)計，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢價。來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2017年，格力空調(diào)的平均售價約為4200元每臺，而美的平均售價約為3700元每臺，格力每臺空調(diào)要比美的多賣500元。佛山校園直飲水工程服務(wù)熱線。

        在上游對供應(yīng)商掌控話語權(quán)，市場占有率常年位居，始終重視核心技術(shù)研發(fā)，營銷手段符合空調(diào)市場規(guī)律，同時還享有品牌溢價，這一系列的因素，讓格力空調(diào)做到了獨孤求敗的境界。2018年中報數(shù)據(jù)顯示，佛山校園直飲水工程哪里有，格力電器2018年上半年空調(diào)營收為758億元，毛利率為34.37%，佛山校園直飲水工程，行業(yè)第二名美的集團2018年上半年暖通空調(diào)業(yè)務(wù)營收為638億元，毛利率為30.25%。佛山校園直飲水工程服務(wù)熱線。

        壓垮春蘭的后一根稻草或許是失敗的企業(yè)改制。2002年，春蘭陶建幸提出MBO（管理層收購）股改和全員持股計劃，但因擔(dān)憂國有資產(chǎn)流失而無疾而終。這次失敗的股改，直接導(dǎo)致了人才流失。2003年起，春蘭股份利潤大幅下滑，至2005年開始陷入連續(xù)虧損，2008年被暫停上市。其后雖然復(fù)牌，但已經(jīng)成了空調(diào)市場的小玩家。以2018年10月26日收盤價計算，春蘭股份市值僅為18.3億元，不及美的（2671億元）格力（2373億元）的一個零頭。佛山校園直飲水工程服務(wù)熱線。

        與之相比，在業(yè)務(wù)多元化方面，格力一直堅持空調(diào)主業(yè)，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家電領(lǐng)域的相關(guān)多元化。企業(yè)制度方面，美的集團在2001年完成MBO，佛山校園直飲水工程哪家**，何享健為首的管理層成為公司大股東，這次成功改制為美的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件，同時也給國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和集體企業(yè)提供了改革參照。一向以**化示人的格力，并不缺少多元化的努力。過去幾年，在小家電、手機等領(lǐng)域，格力營銷動作頻頻，但是市場收效并不明顯。佛山校園直飲水工程服務(wù)熱線。

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