約束機(jī)制不完善。

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目前，對(duì)參與各種項(xiàng)目的單位的投資控制效果沒(méi)有相應(yīng)的限制。對(duì)投資控制的效果沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)，建設(shè)項(xiàng)目，投資控制不能被工程建設(shè)各方所重視。例如，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收，招標(biāo)機(jī)構(gòu)沒(méi)有針對(duì)具體行業(yè)的工程量清單質(zhì)量限制體系，也不對(duì)工程量清單造成的損失負(fù)責(zé)。

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三、建設(shè)項(xiàng)目投資控制措施及建議

(一)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程

項(xiàng)目從項(xiàng)目啟動(dòng)開始，建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)，涉及項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、工程承包、施工實(shí)施和竣工驗(yàn)收。每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響項(xiàng)目的投資。

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工程項(xiàng)目與建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)別是什么

工程項(xiàng)目管理它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，建設(shè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。

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工程建設(shè)項(xiàng)目的投資主體是什么意思

直接投資主體是反映把所擁有的投資要素直接投入到生產(chǎn)過(guò)程、消耗過(guò)程和流通過(guò)程的法人和自然人，如直接從事固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資和無(wú)形資產(chǎn)投資而且擁有投資經(jīng)營(yíng)權(quán)的政府、公司、企業(yè)和個(gè)人。

間接投資主體是指把所擁有的投資要素間接作用投入到生產(chǎn)過(guò)程、消耗過(guò)程和流通過(guò)程而不實(shí)際擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)的法人和自然人，如購(gòu)買和非控制性的個(gè)人、公司、企業(yè)和政府，進(jìn)行以盈利為目的的儲(chǔ)蓄者，直接投資款項(xiàng)的捐贈(zèng)者、參與者也屬于間接投資主體。

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