電子化風(fēng)潮洶涌來襲，讓票據(jù)定制印刷企業(yè)感受到陣陣寒意

    電子化風(fēng)潮洶涌來襲，讓票據(jù)定制印刷企業(yè)感受到陣陣寒意，“營改增”政策的鋪開，更讓許多以地方稅務(wù)票印制為主營業(yè)務(wù)的票據(jù)印刷企業(yè)遭受重創(chuàng)，其中一些甚至已經(jīng)關(guān)門大吉。然而，還有一批企業(yè)積極探索、勇于創(chuàng)新，開辟出了符合自身?xiàng)l件和時(shí)代背景的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元經(jīng)營”新路徑，成為行業(yè)典范。如深圳市東鵬印刷廠推出鵬稅通二維碼防偽平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng) 票據(jù)”的構(gòu)想；上海大港電腦票據(jù)印刷有限公司雖是2004年才進(jìn)入票據(jù)印刷市場，但其依托市場跑步前進(jìn)，2014年年產(chǎn)值已達(dá)3200萬元，其中票據(jù)印刷產(chǎn)值占到65%以上；浙江茉織華印刷有限公司在立足顧客群體的基礎(chǔ)上，以“綜合解決方案提供商”為轉(zhuǎn)型方向，注重管理轉(zhuǎn)型，理順管理機(jī)制，已經(jīng)成為集防偽票據(jù)印刷定制、彩印包裝、金融數(shù)據(jù)打印、不干膠等業(yè)務(wù)為主體的綜合型企業(yè)，產(chǎn)品超千余種；廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司通過積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，靈活運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷由單一化向多元化發(fā)展。以上4家商業(yè)票據(jù)定制印刷企業(yè)雖然規(guī)模不同、所有制不同，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不同，但他們都找到自身優(yōu)勢(shì)，釋放出了巨大活力。

    機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。轉(zhuǎn)型期的票據(jù)印刷業(yè)正不卑不亢，在思考與實(shí)踐中前行，釋放出新的活力！

電子時(shí)代票據(jù)印刷的機(jī)遇和阻力

電子憑證、電子票、電子賬單、電子登記，在電子化飛速發(fā)展的今天，我們已經(jīng)很少看到票據(jù)的身影。曾經(jīng)紅火且有穩(wěn)定客戶的票據(jù)印刷企業(yè)，如今的日子可不好過啊。

面對(duì)電子化的沖擊，票據(jù)印刷業(yè)應(yīng)該何去何從？業(yè)內(nèi)人士給出了兩大方向，開辟新領(lǐng)域客戶，尋找票據(jù)印刷的新功能和趨勢(shì)。對(duì)于前者，不少票據(jù)印刷廠已經(jīng)看到了機(jī)遇，那就是近年隨著電商的發(fā)展，快遞單的需求量就大大增加。要知道，順豐、三通一達(dá)的訂單量高達(dá)幾十億，這也就是意味著需要有幾十億張的票據(jù)印刷訂單，這個(gè)市場大到想不到。

此外，票據(jù)印刷本身也被賦予了更多功能，如今客戶講求品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一張票據(jù)也包含著各種防偽技術(shù)。添加的防偽技術(shù)等于為票據(jù)印刷提供了高附加值，也帶了更高的利潤?？v觀這一市場，票據(jù)印刷的防偽技術(shù)不斷升級(jí)，比如常見的紙張防偽，在票據(jù)印刷時(shí)加入水印、可見纖維和不可見纖維、安全線紙等，這些票據(jù)會(huì)通過電子儀器的檢測(cè)，起到客戶想到的安全性。

還有油墨防偽：在票據(jù)印刷中，防偽油墨可分為有色熒光、無色熒光、紅外油墨、光致變色、溫變、防涂改、滴水消失油墨等，這些油墨運(yùn)用不同的識(shí)別特征，形成了不同的防偽方案，也被廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)票據(jù)等領(lǐng)域。

不難看出，票據(jù)印刷在處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，唯有找準(zhǔn)市場新需要，發(fā)展自身新技術(shù)，才能立足。

在早段時(shí)間，雙旗的票據(jù)印刷機(jī)是兩個(gè)人在一臺(tái)票據(jù)印刷機(jī)上工作，產(chǎn)能低、成本浪費(fèi)大，這就是真實(shí)的寫照。雙旗為改善這種情況，經(jīng)過大量的測(cè)算計(jì)算。后得出的結(jié)果是：票據(jù)印刷機(jī)一分鐘能印刷出來12米那么長的電腦票據(jù)?；谶@一點(diǎn)，創(chuàng)立了雙旗票據(jù)印刷機(jī)長劃時(shí)代的績效考核。剛開始，給一位印刷機(jī)長定的是2000箱一個(gè)月的產(chǎn)能，超過2000箱給予800元的獎(jiǎng)勵(lì)，誰也想不到，到年底的后一個(gè)月，他的產(chǎn)能陡然上升到了3400多箱，僅僅差一點(diǎn)就能突破3500箱拿到1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)能比預(yù)計(jì)的超出了整整1400多箱。

剛開始，這位票據(jù)印刷機(jī)的機(jī)長也是不相信自己能做那么多，還抱怨公司怎么出了這么一個(gè)難題。曾總安慰他道：你先做，肯定能做到的。于是就出現(xiàn)之前的一幕，為何能如此？跟之前比較簡直就像暴發(fā)戶一樣的產(chǎn)能。跟王健林定的一個(gè)小目標(biāo)一樣，先賺他一個(gè)億。我們也是給機(jī)長定了一個(gè)小目標(biāo)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算給機(jī)長定了一個(gè)看似很高，但是肯定能完成的小目標(biāo)，只是要票據(jù)印刷機(jī)的機(jī)長做出合理的時(shí)間規(guī)劃。就這樣，這個(gè)機(jī)長產(chǎn)能上來了，工資也提高了。相比之前，產(chǎn)能提高，質(zhì)量也沒有下去，而且機(jī)長的技術(shù)還更加精湛了。

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