關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)的限制條款是整個(gè)投資協(xié)議的關(guān)鍵，政府采購(gòu)直飲水安裝，投資協(xié)議期限內(nèi)，庫(kù)卡合作伙伴及供應(yīng)鏈的涉密數(shù)據(jù)將受到保護(hù)，美的不得將相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)移至其他地區(qū)，美的及第三方機(jī)構(gòu)也無(wú)法接觸這些數(shù)據(jù)。這也就意味著，收購(gòu)之后雙方能否真正融合，美的能否消化庫(kù)卡的能力，還需要更久的時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。政府采購(gòu)直飲水服務(wù)熱線。

        隨著庫(kù)卡的營(yíng)收并入美的報(bào)表，2017年，美的機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到270億元，占美的總營(yíng)收的11.23%，而美的對(duì)該業(yè)務(wù)的期望要更高。庫(kù)卡首席市場(chǎng)官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中國(guó)家電消費(fèi)電子展（AWE）期間對(duì)媒體表示，2016年庫(kù)卡在中國(guó)的銷(xiāo)售額為5億歐元，計(jì)劃到2020年達(dá)到10億歐元。政府采購(gòu)直飲水服務(wù)熱線。

       兩家家電巨頭的——董明珠和方洪波——都是從2012年開(kāi)始掌舵。過(guò)去六年，格力電器營(yíng)收從993億元增長(zhǎng)至1483億元，凈利潤(rùn)從73.8億元增長(zhǎng)至224億元。美的集團(tuán)營(yíng)收從1026億元增長(zhǎng)至2407億元，深圳政府采購(gòu)直飲水，凈利潤(rùn)從33億元增長(zhǎng)至173億元。2018年上半年，兩家巨頭依然保持了兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。政府采購(gòu)直飲水服務(wù)熱線。

       高速增長(zhǎng)背后，兩家企業(yè)的發(fā)展路徑截然不同。格力把空調(diào)單品做到了獨(dú)孤求敗，而美的則是業(yè)務(wù)多元化的代表。雖然格力美的和很多中國(guó)企業(yè)的成功一樣，離不開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起為全球第二大經(jīng)濟(jì)體這個(gè)大背景，但能脫穎而出，企業(yè)自身的管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)因更加重要。近三年，政府采購(gòu)直飲水推薦，兩家巨頭都開(kāi)始布局面向企業(yè)的工業(yè)業(yè)務(wù)。政府采購(gòu)直飲水服務(wù)熱線。

        “掌握核心科技”是格力曾經(jīng)提出的品牌口號(hào)，在業(yè)內(nèi)，格力一直以重視核心技術(shù)示人。這一企業(yè)基因，與格力任掌舵人朱江洪密不可分。2002年與三菱的一次交道，是格力自主研發(fā)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。朱江洪自傳中回憶，格力曾中標(biāo)100余套“一拖四”多聯(lián)機(jī)空調(diào)，但自己并沒(méi)有產(chǎn)品，不得不高價(jià)從三菱采購(gòu)，政府采購(gòu)直飲水多少錢(qián)，更換包裝和說(shuō)明書(shū)后出售。政府采購(gòu)直飲水服務(wù)熱線。

        后來(lái)，朱江洪帶隊(duì)前往日本試圖引進(jìn)技術(shù)，但無(wú)功而返?；貒?guó)后，他召集科技人員要求不惜任何代價(jià)把產(chǎn)品研制出來(lái)，半年后，格力突破了這一技術(shù)。從2003年起，格力的科研體系日臻完善，技術(shù)部門(mén)從一個(gè)擴(kuò)充到多個(gè)，并成立了研究院——制冷技術(shù)研究院。2007年，又成立了家電技術(shù)研究院、機(jī)電技術(shù)研究院，這三大研究院是朱江洪掌舵時(shí)代格力主要的研發(fā)力量。政府采購(gòu)直飲水服務(wù)熱線。

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