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舉辦團(tuán)建活動(dòng),能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神
很多的工作團(tuán)隊(duì)都有自己的團(tuán)隊(duì)精神,這種團(tuán)隊(duì)精神能幫助團(tuán)隊(duì)成員克服困難,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),獲得成功。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員全部都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)邁進(jìn)時(shí),創(chuàng)意企業(yè)主題團(tuán)建場(chǎng)地,作為團(tuán)隊(duì)中的一員你不僅能受到鼓舞,也能煥發(fā)出自身很多潛在的力量,幫助其他同事共同達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)建活動(dòng)中的每一個(gè)活動(dòng)點(diǎn),當(dāng)全隊(duì)成員都極力想快速地完成項(xiàng)目時(shí),創(chuàng)意企業(yè)主題團(tuán)建場(chǎng)地,你能夠明顯地感受到,所謂團(tuán)隊(duì)精神就是那是你感受到的感動(dòng),從無(wú)到有,從小到大,不斷增長(zhǎng)。
團(tuán)隊(duì)管理6大模塊
1.目標(biāo)管理:由下而上定目標(biāo),目標(biāo)要分解(按時(shí)間、人),要做分析,具備可行性。
2.時(shí)間管理:緊急、重要四項(xiàng)線,管理者要做重要但不緊急的事。
3.情緒管理:要搞清楚你要的目的是什么。
4.過(guò)程管理:PDCA管理。
5.會(huì)議管理:明確主題,分工,東營(yíng)企業(yè)主題團(tuán)建場(chǎng)地,限時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,拿方案,立即執(zhí)行。
6.客戶管理:銷(xiāo)售漏洞,定期理單。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)4大準(zhǔn)備工作
1.團(tuán)隊(duì)文化搭建:是以團(tuán)隊(duì)特色面貌打造的文化。
2.團(tuán)隊(duì)制度建設(shè):考勤,目標(biāo),時(shí)間,制度要賞罰分明,執(zhí)行要人人平等,核心是通過(guò)表決通過(guò)形成。
3.團(tuán)隊(duì)流程建設(shè):工作流程和業(yè)務(wù)流程。
4.團(tuán)隊(duì)分工:人人有責(zé)任,人人有活干。人人為我,我為人人。
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