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目前,我國有許多代理記賬公司開始逐步實施預(yù)算管理。但是部分代理記賬公司由于預(yù)算激勵機制的不健全,使得預(yù)算管理中出現(xiàn)了激勵不足或激勵不當?shù)默F(xiàn)象,影響了預(yù)算管理作用的正常發(fā)揮,阻礙了預(yù)算目標的實現(xiàn),導(dǎo)致很多代理記賬公司的預(yù)算管理流于形式。
許多實務(wù)界人士都認為預(yù)算管理操作起來耗時耗力,卻往往不能取得預(yù)期的效果,代理記賬的機構(gòu),還可能給代理記賬公司帶來經(jīng)濟損失,甚至造成代理記賬公司內(nèi)部誠信的丟失和代理記賬公司文化的毀損,因此構(gòu)建一套完善的預(yù)算管理激勵機制對于J下在推行預(yù)算管理的廣大代理記賬公司具有相當重要的現(xiàn)實意義。筆者正是希望通過本文的研究,能夠為代理記賬公司成功實施預(yù)算管理起到一定的啟示借鑒作用。
注冊公司是每個投資者創(chuàng)業(yè)的首步。當咱們申請營業(yè)執(zhí)照的時候,就好像咱們在國內(nèi)有一個賬戶,受到國家的維護和認可。公司注冊后,會去稅務(wù)報稅,然后開始樹立完善的財政賬套;每個月都會定時向稅務(wù)局報稅。
但對于成長中的企業(yè),因為早期企業(yè)的不成熟,公司在財政和稅務(wù)辦理方面不是很好,越來越多的企業(yè)會挑選第三方組織代為記賬和報賬。但目前市場上的中介組織很多,**水平參差不齊。小組織處于開展階段,對管帳人員的要求不高。一些管帳人員可能無法直接入帳,而沒有根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和賬本實際情況對原始憑證進行嚴厲審核。
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