要想串串生意好，特色夏邑串串連鎖連鎖店，可以將顧客發(fā)展為股東

要想串串生意好，可以將顧客發(fā)展為股東　　經(jīng)顧客發(fā)展為股東，主要是針對那些平常的老顧客，可以讓他們多充幾千，然后每年拿到串串火鍋店分紅。除了讓顧客升級VIP之外，也可以讓顧客繳納一定金額，就可以成為店內股東，一旦成為股東，不僅吃飯打折，而且到年底還會享受串串店的分紅，如果介紹朋友過來吃飯還可以拿到相應的銷售提成，這樣一來，股東們就會大量地向店內介紹客戶增加客流量。　　開一個串串店其實很好經(jīng)營，只要把消費者放在首位，做好后期的宣傳工作，以及多多創(chuàng)新，只有店內客流量不斷增多，串串店的生意才會越來越好，特別是加盟的新手，不要眼高手低，在開店前期一定要親力親為，要熟悉串串店的每一個緩解，只有這樣才能做好后期的工作。

互聯(lián)網(wǎng)上充滿了好人和壞人。為了加入這個團隊，餐飲公司做出了非同尋常的舉動。本著餐飲人的良知，他們想說幾句話。當然，特色夏邑串串連鎖哪家好，他們想代表自己。在加入團隊之前，他們應該知道什么？

1.如果有本地市場，你可以參考其他本地連鎖店的業(yè)務、分銷和數(shù)量，大致了解營業(yè)額，并計算盈虧。沒有辦法理解，就等著瞧吧。為了避免投資失敗，這一努力仍需付出代價。

2.鍋底和它的味道必須自己品嘗。如果你沒吃，周口特色夏邑串串連鎖，你就沒有權利說話。傳聞不可信。眼見為實。還有鍋底的顏色。許多鍋底從頭到尾都是泡沫和黑色的。即使這種鍋底的味道可以接受，我建議你不要選擇。食物，我們注重顏色和香味，而且顏色不夠好，影響客人的食欲。

我經(jīng)常和火鍋店的老板遇到一些類似的問題:我的地位不差，客流量不差，火鍋的味道也有自己的特點，營銷活動已經(jīng)做了一個又一個，但生意不能做，原因是什么？

根據(jù)我對商店經(jīng)驗的分析，很有可能是管理上有問題。如果管理不好，也會導致企業(yè)失敗。尤其是作為火鍋店的老板或經(jīng)理，特色夏邑串串連鎖哪里好，有很強的管理技能和溝通技巧是很有必要的。只有這樣，一個有戰(zhàn)斗力的團隊才能被引入，員工在工作中才會有更多的責任感。

如果你是火鍋店的老板或經(jīng)理，有什么管理問題嗎？

1.沒有正確的三種觀點:人生觀、價值觀和世界觀。作為一名餐廳負責人，他必須具備能力和政治誠信、強大的執(zhí)行力和領導影響力(魅力)、強大的抗壓能力、對商店業(yè)績的責任感、團隊責任感、人才培養(yǎng)和儲備。

一個對團隊士氣不負責任、對人才培養(yǎng)和儲備漠不關心、只注重表現(xiàn)的老板或經(jīng)理注定會失敗。

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