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在2017年12月《財(cái)經(jīng)》記者采訪中,方洪波回顧起當(dāng)時(shí)的調(diào)整,坦言是“先決后知”,當(dāng)時(shí)并不清楚這么做的結(jié)果,只是清楚公司的盈利能力下降,必須形成新的盈利能力。他將美的轉(zhuǎn)型的方向提煉為三大主軸:產(chǎn)品、效率驅(qū)動(dòng)和全球經(jīng)營(yíng)。關(guān)于收購(gòu)全球四大機(jī)器人公司之一德卡(KUKA,KU2.DE)的決策過(guò)程,方洪波表示,2012年轉(zhuǎn)型之后,手上有數(shù)百億的自由現(xiàn)金流,可以作為企業(yè)發(fā)展的投資杠桿,投資標(biāo)的好,投后又能運(yùn)營(yíng)好,企業(yè)就可以發(fā)展更快,所以美的認(rèn)為要考慮未來(lái),進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。佛山政府采購(gòu)直飲水服務(wù)熱線。
這一路徑亦非坦途。中國(guó)市場(chǎng)這一外部因素依然有利,這個(gè)市場(chǎng)里有著廣闊的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求,但在對(duì)技術(shù)、研發(fā)、人才、管理、營(yíng)銷乃至國(guó)際化視野的要求上,兩家企業(yè)都需要再上一個(gè)臺(tái)階。相比消費(fèi)品,工業(yè)市場(chǎng)更加垂直細(xì)分,強(qiáng)調(diào)行業(yè)知識(shí)。2014年,西門(mén)子將其與博世合資的家電公司中的股份出售給博世, 2016年,GE出售其家電業(yè)務(wù),美的也曾參與競(jìng)標(biāo)但敗給海爾,此后,美的收購(gòu)了困境中的東芝的家電業(yè)務(wù)。佛山政府采購(gòu)直飲水服務(wù)熱線。
格力和美的,就是中國(guó)家電行業(yè)的代表。2017年,這兩家公司的市值、凈利潤(rùn)分別位居國(guó)內(nèi)A股家電上市公司的前兩位。凈利潤(rùn)排名第二的美的,超過(guò)排名第三至第十名公司凈利潤(rùn)的總和;市值第二的格力,與其后第三名至第七名公司市值總和相當(dāng)。其他競(jìng)爭(zhēng)者中,僅有青島海爾(600690.SH)憑借多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在營(yíng)收上略微超過(guò)格力,但利潤(rùn)僅為格力的約三分之一。佛山政府采購(gòu)直飲水服務(wù)熱線。
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