設(shè)立程序編輯設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)經(jīng)過以下程序：(1)應(yīng)當(dāng)向工商行政管理部門申請設(shè)立登記，工商行政管理部門對不符合上述條件的，不予登記。(2)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后的1個月內(nèi)，應(yīng)當(dāng)?shù)降怯浰诘氐目h級以上地方規(guī)定的部門備案。上述規(guī)定主要為協(xié)調(diào)企業(yè)設(shè)立中，一般行政管理(工商行政管理)與特殊行政管理(房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)管理)的關(guān)系。4．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的注冊資本與投資總額房地產(chǎn)開發(fā)是一項需要巨額資金投入的經(jīng)營活動，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的注冊資本過低而投資總額過大，勢必造成其投資風(fēng)險巨大，給投資者、其他經(jīng)營者及消費者帶來巨大風(fēng)險隱患。因此，城市房地產(chǎn)管理法規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的注冊資本與投資總額的比例應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。5．房地產(chǎn)開發(fā)的分期投資額與項目規(guī)模有些房地產(chǎn)開發(fā)項目由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分期開發(fā)，勞務(wù)分包，這時若分期投資額過小而分期項目規(guī)模過大，也將給其自身和他人帶來巨大風(fēng)險隱患，往往不能保證開發(fā)項目順利完成。因此，城市房地產(chǎn)管理法規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分期開發(fā)房地產(chǎn)的，分期投資額應(yīng)當(dāng)與項目規(guī)模相適應(yīng)，并按照土地使用權(quán)出讓合同的約定，按期投入資金，用于項目建設(shè)。

由于手續(xù)繁瑣耗費時間等原因，產(chǎn)生了很多問題比如？

勞務(wù)分包合同的范圍通常會包含輔材和手使機具，這部分價款單獨羅列，但有些勞務(wù)分包合同會包含主材或大型施工機械，這就是常說的擴大勞務(wù)分包，屬于非正規(guī)情況，會給工程項目帶來安全和質(zhì)量隱患。

目前分包合同普遍采用備案制，以勞務(wù)分包合同為例，金額超過50萬元，建筑勞務(wù)分包，需要到建委地點開標(biāo)，或到建委進(jìn)行合同備案。由于手續(xù)繁瑣耗費時間等原因，產(chǎn)生了很多問題：

1. 分包方已經(jīng)進(jìn)場施工，勞務(wù)分包單位，再補手續(xù)；

2. 總包與分包簽訂陰陽合同，降低合同備案的復(fù)雜度；

3. 假合同金額較低，導(dǎo)致繳納的各項費用減少，尤其是農(nóng)民工工資保障金。

勞務(wù)分包勞務(wù)隊伍招

1項目經(jīng)理部所承擔(dān)的工程必須符合法律規(guī)定并具備開工條件，不論工程規(guī)模大小都須經(jīng)過招活動，來確定施工隊伍；

2項目部根據(jù)工程概況擬定招標(biāo)文件及邀請書，勞務(wù)分包資質(zhì)，文件應(yīng)明確工程規(guī)模、難易程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事宜，同時編制標(biāo)底，密封保存，并將密封好的標(biāo)底報分公司管理部一份；

3招標(biāo)文件及邀請書擬定后，報公司審核，同時管理部向項目合格勞務(wù)隊伍，參加分包，通常采用三比一的比例；

4開標(biāo)、評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)小組負(fù)責(zé)，組長由分管生產(chǎn)的、、紀(jì)檢監(jiān)察員和項目經(jīng)理擔(dān)任，組員包括工勞務(wù)人員、項目總工程師、成本經(jīng)理兼職紀(jì)檢監(jiān)察員；

5開標(biāo)、評標(biāo)會議由評標(biāo)小組組長主持，終中標(biāo)人由評標(biāo)小組議定，項目部應(yīng)在5日內(nèi)向人發(fā)出中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書；

6中標(biāo)人在規(guī)定的時間內(nèi)持中標(biāo)通知書到項目報到。

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