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以“想廠家所想，急客戶所急”的理念為各企業(yè)解決棘手之大問題，諸如資金周轉(zhuǎn)不便，倉儲(chǔ)積壓為患。以為無數(shù)廠家俳優(yōu)解難,解決廠家?guī)齑嫖矄呜浳铮?中國義烏 有著得天獨(dú)厚庫存尾單出口渠道。

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國家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營者來說，庫存主要包括*按計(jì)劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計(jì)劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫存等。

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從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實(shí)際上是社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)