一旦TPM協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信TPM能夠帶來(lái)利益，就可以認(rèn)為一批TPM的研究和行動(dòng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。這些團(tuán)隊(duì)通常由那些能對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這一過(guò)程的中堅(jiān)力量，應(yīng)鼓勵(lì)它們盡其大努力以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功地完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對(duì)TPM過(guò)程完熟悉為止。

行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序。對(duì)一些團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并啟動(dòng)解決方案一開(kāi)始可能并不容易，這需要一個(gè)過(guò)程。盡管在其他車(chē)間工作可能有機(jī)會(huì)了解到不同的工作方法，但團(tuán)隊(duì)成員并不需要這樣的經(jīng)驗(yàn)。TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，tpm管理改善咨詢，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車(chē)間，以觀察對(duì)比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。

及時(shí)生產(chǎn)制

及時(shí)生產(chǎn)制是一種極其有效的管理模式，其大的優(yōu)勢(shì)在于可以大大減少企業(yè)原料及成品的庫(kù)存數(shù)量及范圍。但是及時(shí)生產(chǎn)制取決于生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，如果在及時(shí)生產(chǎn)制的實(shí)施過(guò)程中設(shè)備突然失靈將使企業(yè)面臨極大的損失。

現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須提高生產(chǎn)率以減少循環(huán)時(shí)間。對(duì)于企業(yè)的客戶來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)時(shí)間的減少意味著訂單規(guī)定的交貨時(shí)間可以得到保障。而生產(chǎn)設(shè)備的故障、空轉(zhuǎn)及自身任何細(xì)微的缺陷都將使企業(yè)提高生產(chǎn)率的努力落空。

及時(shí)生產(chǎn)制和減少循環(huán)時(shí)間在通常情況下可以加速生產(chǎn)循環(huán)。在這一方面，調(diào)整或準(zhǔn)備時(shí)間是決定性的，因?yàn)檫@種調(diào)整和準(zhǔn)備工作將導(dǎo)致停機(jī)。早期關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)效率的研究表明，設(shè)備總的生產(chǎn)時(shí)間中，調(diào)整與準(zhǔn)備時(shí)間要占到50%左右。對(duì)于持TPM理念的人來(lái)說(shuō)，這將是設(shè)備效率大的損失之一。

1、成立TPM推進(jìn)小組，小組的成員要包含一個(gè)組織的主要員和推進(jìn)干事，tpm管理咨詢公司，比如一個(gè)工廠要推行TPM就要包含工廠的廠長(zhǎng)和各部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)，或者工廠內(nèi)的一個(gè)部門(mén)要推行TPM就要包含該部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)下屬組織的主管領(lǐng)導(dǎo)，總之不管多大的組織都可以單獨(dú)的推行TPM，只要組織有自己的指標(biāo)就可以，廠級(jí)以廠級(jí)指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，部門(mén)級(jí)以部門(mén)級(jí)指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，即使是一個(gè)班組級(jí)也可以以班務(wù)的持續(xù)向好為目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。

2、小組成立后就要開(kāi)始收集素材，結(jié)合本身管理現(xiàn)狀制定一個(gè)提升的基準(zhǔn)點(diǎn)，比如要做一次面的5S清掃活動(dòng)，那么仰M推進(jìn)小組就要先收集一些做的好的圖片和方法，在組織的體員工內(nèi)培訓(xùn)，員工可以先以圖片為標(biāo)準(zhǔn)，tpm管理咨詢，利用已經(jīng)成功的方法，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下去改善自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程中逐步發(fā)覺(jué)員工的智慧，終你會(huì)感覺(jué)到“群眾的力量是巨大的”。這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)是不斷變化的，在我們的管理達(dá)到提升后，TPM推行小組就要去尋找更高的目標(biāo)來(lái)做基準(zhǔn)，持續(xù)循環(huán)的開(kāi)展活動(dòng)。

3、在基準(zhǔn)點(diǎn)找到后，我們就要制定活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃，tpm管理咨詢協(xié)議，計(jì)劃要包含啟動(dòng)儀式，活動(dòng)方式、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)、后的匯總評(píng)比、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和展示推廣工作，一個(gè)計(jì)劃的跨度不要太長(zhǎng)，以三個(gè)月或者半年為益。

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