降低庫(kù)存

過(guò)高的庫(kù)存猶如一潭渾濁的、深不可測(cè)的死水，各種各樣的問(wèn)題被掩蓋在水面之下，比如定單處理延遲、品質(zhì)不良、設(shè)備故障、供應(yīng)商延遲、決策緩慢等等，沒(méi)有人知道下面究竟發(fā)生了什么。而在精益思維下，庫(kù)存變成了一條快速流動(dòng)的小溪，淺淺的、清澈見(jiàn)底，里面有小魚(yú)、小蝦，還是有阻擋的石頭，一目了然，任何問(wèn)題都不會(huì)得到隱藏，既有利于解決問(wèn)題又減少了資金占用，避免不必要的庫(kù)存損失。豐田的投資回報(bào)率高出其對(duì)手?jǐn)?shù)十倍，其中一個(gè)重要原因就是其高達(dá)87次的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

需指出的是，降低庫(kù)存只是精益到場(chǎng)的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存需要的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證。很多企業(yè)在實(shí)施精益到場(chǎng)時(shí)，以為精益到場(chǎng)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫(kù)存，結(jié)果可想而知，成本不但沒(méi)降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)道場(chǎng)，精益到場(chǎng)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。

為了提高現(xiàn)場(chǎng)人員的操作水平，規(guī)范操作行為，確保操作無(wú)誤。企業(yè)可在到場(chǎng)一線操作崗位開(kāi)展操作員評(píng)選和操作無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽活動(dòng)，定期舉辦操作工培訓(xùn)班，推廣到場(chǎng)一線勞動(dòng)模范創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，進(jìn)行操作失誤反思，適應(yīng)不同的操作崗位和**要求，制訂不同的操作規(guī)程(比如工藝操作規(guī)程、安操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等)，這樣不但可以提高廣大操作人員的實(shí)際操作技能，同時(shí)也能鍛煉和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗(yàn)豐富、臨場(chǎng)應(yīng)變能力和處理事故能力比較強(qiáng)的操作隊(duì)伍。

在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的到場(chǎng)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料狀況，學(xué)徒、學(xué)員等無(wú)證人員必須有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo)，設(shè)備精益道場(chǎng)，對(duì)崗位所管轄設(shè)備，也要做到“四懂三會(huì)11，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)，豐田精益道場(chǎng)，堅(jiān)持干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，做到“四過(guò)硬”，即操作技術(shù)過(guò)硬，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備過(guò)硬，精益道場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，復(fù)雜情況下處理問(wèn)題過(guò)硬。

就球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面而言，現(xiàn)在是走向需求多樣化、以市場(chǎng)主導(dǎo)型的時(shí)代，也就是所謂多樣少量的到場(chǎng)型態(tài)。所以，

是基礎(chǔ)的5S之類工業(yè)工程技術(shù)的運(yùn)用，把工位標(biāo)準(zhǔn)化。有了理念，如何讓人們廣泛接受它，常見(jiàn)的方法就是找一些quick way(快捷的方式)，先做一些比較容易看到的改變，這些改變不需要很長(zhǎng)時(shí)間也不需要很大的投入，可以找3、5個(gè)這樣的例子把相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或者是團(tuán)隊(duì)溝通出去，這是一個(gè)激勵(lì)的作用也是一個(gè)宣傳的過(guò)程。我自己的體會(huì)是推廣精益到場(chǎng)就像是煲湯一樣，是要有過(guò)程的，它不是一個(gè)革命性的東西。終取得的結(jié)果可能是革命性的。

1、指標(biāo)制定，分解到公司職能組織

2、成立推動(dòng)組織架構(gòu)，選擇主要推動(dòng)者和組織者，培養(yǎng)成為本模塊的專員。

3、通過(guò)一系列的檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主達(dá)標(biāo)形成機(jī)制或制度，強(qiáng)制推行，才能深入到日常習(xí)慣中去。

4、組織月度精益到場(chǎng)會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，搭建展示亮點(diǎn)的平臺(tái)。讓越來(lái)越多的自主性積極性高的人多次在公司高層面前曝光，形成氛圍，不斷的良性循環(huán)。

5、準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，選擇試點(diǎn)，在試點(diǎn)內(nèi)運(yùn)行所有的活動(dòng)，摸索總結(jié)出適合公司特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

6、推廣到其他相關(guān)區(qū)域，開(kāi)展自主達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

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