①進一步擴大公司規(guī)模
集團總部是更為有力的資源整合主體?？偛孔鳛榧瘓F中**“看得見全部底牌的人”，能夠科學(xué)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展，最稀缺的資源投入到集團整體收益**的部位，創(chuàng)造**的邊際收益。集團總部利用在子公司的控制權(quán)，將子公司的無形資源、各種資產(chǎn)進行集中管理，以較小的資產(chǎn)來控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權(quán)。
②降低運營成本
一是稅務(wù)籌劃降低稅務(wù)費，各個子公可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)，可以把集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，達到繳納最低費之目的。二是相比分散處理，集中處理更省人，更省管理費用，更省硬件投入等等。
③提高銀行授信額度
集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報表，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力，獲取銀行支持，提升資信等級。同時，總部對基層業(yè)務(wù)風(fēng)險有更好的認(rèn)識，風(fēng)險管理的成本相應(yīng)減少。
④實現(xiàn)科學(xué)合理組合
總部利用各個子公司之間的可能的各種光聯(lián)，進行挖掘、強化整體管理，發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團總部統(tǒng)一指揮，為各子公司進行價值創(chuàng)造活動，如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。同時，集團總部可以更有效發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)者的作用，更高效地調(diào)劑各子公司的協(xié)同，加強不同產(chǎn)業(yè)之間的互補、共享、協(xié)同、內(nèi)部交易的管理，最終將各板塊串聯(lián)為緊密結(jié)合的整體，以賺養(yǎng)虧，以虧克敵，以盈養(yǎng)負(fù)。
⑤提高工作效率
成立集團公司后，某個局部產(chǎn)生的管理及生產(chǎn)改進能迅速傳達到其他部門及業(yè)務(wù)線，加強管理經(jīng)驗的流動與共享，對知識的積累和擴散更為有利；同時，利用不同投資形態(tài)的時間價值組合，不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報周期差，進行撮合和對沖管理。
⑥營銷點與品牌形象
集團公司與其他公司的區(qū)別就在于裝扮作用，用得好可抵千軍萬馬，有人會滿不在意的說不就是圖個面子，但是實際上讓自己高大上起來再做高大上的事往往是很重要的，很可能節(jié)省很多精力與費用，這就是為什么那么多人想要做國企掛靠的原因，合理的營銷手段很可能比實力更重要的多，畢竟酒香也怕巷子深呢！
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