清掃是將工作場所之污垢去除，使異常發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)。清掃的目的不僅僅是掃除灰塵、去除污垢、重涂油漆，更重要的是通過清掃恢復物品本來面貌，發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，以達到員預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下。在推行過程中要具體確定清掃對象、負責人、方法、工具，明確清掃注意事項及檢查要點。

清潔是將整理、整頓、清掃三項徹底執(zhí)行并維持，以根臟亂發(fā)生源，倉庫5s管理培訓，并持續(xù)在做改善。為機器、設備清除油垢、塵埃為清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，這也是“清潔”，是不良和臟亂的源頭。推行中要把前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，5s管理培訓公司，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是5S活動的核心。推行中就是要持續(xù)的推進前4S讓員工養(yǎng)成習慣，這其中包括教育培訓、企業(yè)的各種宣傳活動、各種規(guī)定和守則等等。在推行的過程中，不僅要注重員工在工作中的5S，對于員工也要規(guī)范儀表和行為，因為生活習慣也會影響工作行為。

效益上的舍得處理。追求大利潤和實現(xiàn)社會效益是企業(yè)永恒的目標。不可否認，管理活動所帶來的效益與生產(chǎn)活動所帶來的效益相比，不那么明顯，也難。于是，在5S管理活動中，一些人只看到在開展5S管理活動中投入了大量人力、物力、財力，看不到5S管理帶來的效益，就對5S管理的舍得產(chǎn)生了懷疑。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間，降低了庫存成本、減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗等等，而且確?？蒲泻蜕a(chǎn)安的預防成本的付出，使企業(yè)樹立起安意識，清除各種隱患，預防事故的發(fā)生，幫助企業(yè)免除可能遭受的滅頂之災;提升企業(yè)形象、提高質(zhì)量，爭取到訂單等等，所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中，對投入和產(chǎn)出的帳要面算、長遠地算。

標準化，持之以恒

5S管理目的是“素養(yǎng)”。5S管理要達到這個目的，長期有效，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化;另一方面要設法使體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習慣，具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者，應是開展5S管理工作的重點。

中國人凡事有“搞運動”的習慣，在企業(yè)管理上也常見如此，或者開始勁頭十足，此后逐漸松懈、泄氣。因此，推行5S不能再沿習以往搞運動的方式，而要將5S管理納入企業(yè)制度管理，有打的思想準備。只有這樣，才能避免常見的“運動一過，又面復辟”，或“一緊、二松、三垮、四重來”的現(xiàn)象發(fā)生。

5S管理在工廠中的作用

實施5S管理在工廠中具備哪些作用?

提升企業(yè)形象

實施5S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，麗水5s管理培訓，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。

提升效率

5S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，企業(yè)5s管理培訓，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

減少浪費

企業(yè)實施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。

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