定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

2、整頓

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，宿遷5s管理，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。

3、清掃

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的一步，生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，主要是在提高設(shè)備稼動率。

4、清潔

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動的核心。

辦公桌面擺放規(guī)范

1、辦公文件、不能散亂放置于辦公桌上，應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中。

2、經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積，應(yīng)進(jìn)行分類編號整齊存放在文件框中。

3、不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應(yīng)進(jìn)行分類編號整齊存放在文件柜中。

4、從文件/工具柜中取用的資料用完后及時返還至文件/工具柜。

5、正在使用的文件資料分為待處理、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面，做到需要的文件資料能快速找到。下班后統(tǒng)一歸類，需要繼續(xù)處理的存放于待辦事項文件夾內(nèi)。

6、文件/工具框中的所有文件/工具應(yīng)擺放整齊有序，不得出現(xiàn)報紙、雜志等與工作無關(guān)文件。

7、辦公用品如筆、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀等，應(yīng)放在抽屜內(nèi)，不能散亂于辦公桌上，取用后放回原位。

8、辦公桌面可放置電腦、正在使用的資料，文件夾、打印機、臺歷、電話、茶杯等辦公必備用品，要求對各類物品進(jìn)行劃線定位，擺放在區(qū)域內(nèi)，5s管理培訓(xùn)，衣服、手套、包等私人物品不能放置于辦公桌面。

9、電腦、電話線應(yīng)捋順，不得纏繞。

10、辦公電腦桌面整潔，所有文件有清晰的目錄。

四、實施計劃

序號工作計劃計劃完成日期目標(biāo)負(fù)責(zé)人責(zé)任考核驗證情況

1根據(jù)物品使用情況進(jìn)行分類2015.4.10辦公現(xiàn)場只留與工作相關(guān)的物品各自對自己所屬辦公桌負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)辦公桌上有與工作無關(guān)的物品考核100元

2根據(jù)物品類型進(jìn)行定制劃線，形成規(guī)范管理2015.4.15辦公室內(nèi)及辦公桌面區(qū)域劃分明確，企業(yè)5s管理，物品擺放在制定區(qū)域各自對自己所屬辦公桌負(fù)責(zé)未進(jìn)行劃線定位考核100元，物品擺放不到位考核100元

5S現(xiàn)場管理的推行對企業(yè)文化有什么幫助? 企業(yè)文化和教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

5S管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變，使得企業(yè)愈發(fā)然認(rèn)識到自身的不足，5S管理要求在整體之中學(xué)會的東西是多方面的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安，這就要求我們在這些規(guī)范之中尋找素養(yǎng)的習(xí)慣在操作中學(xué)會安，使得企業(yè)文化的建設(shè)得到改善。

其實推行5S管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競爭力度的加大，從小的細(xì)節(jié)來講，有時5S管理所想要達(dá)到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安文化，使得公司各個項目目標(biāo)得以圓滿完善。

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