定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

2、整頓

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，營銷5s管理咨詢，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。

3、清掃

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，酉陽5s管理咨詢，是實施自主保養(yǎng)的一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。

4、清潔

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動的核心。

“5S”管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的員性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，5s管理咨詢方案，企業(yè)在“5S”管理的基礎(chǔ)上按照面質(zhì)量管理和各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等過程納入現(xiàn)場管理中來，熟練運用PDCA循環(huán)來解決生產(chǎn)工作中的質(zhì)量問題，提升現(xiàn)場管理水平，企業(yè)將得到良好的發(fā)展空間。

4.“5S”現(xiàn)場管理應(yīng)做好的幾項工作

4.1建立“5S”推進(jìn)組織

首先成立“5S”推進(jìn)辦公室，明確“5S”推進(jìn)辦公室人員崗位標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編寫企業(yè)《5S管理規(guī)定》、《5S管理考核細(xì)則》，定期召開推進(jìn)工作組會議，協(xié)調(diào)解決“5S”推進(jìn)過程中的問題?！?S”推進(jìn)辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視，建議由企業(yè)高管理者兼任負(fù)責(zé)人，一把手要定期檢查“5S”工作。

4.2擬定“5S”推進(jìn)方針目標(biāo)

“5S”管理方針是管理活動的指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況，5s管理咨詢機構(gòu)，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到“5S”。設(shè)定“5S”管理目標(biāo)，作為現(xiàn)場管理工作的方向。如：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、、安、、有序。

4.3現(xiàn)狀的診斷與評估

主要做好以下幾方面的工作：診斷企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對推進(jìn)“5S”的認(rèn)識;診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平;診斷“5S”推進(jìn)方針目標(biāo)在企業(yè)中的滿意度;評估企業(yè)《5S管理規(guī)定》《5S管理考核細(xì)則》可操作性;評估企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，明確“5S”推進(jìn)切入點。

4.4擬定“5S”推進(jìn)計劃

“5S”計劃的實施，是讓員工對“5S”過程了解，員參與，自己遵守，監(jiān)督他人，責(zé)任明確，獎懲分明(以獎為主，違者嚴(yán)懲不貸)，并清楚自己所擔(dān)當(dāng)工作是什么時間完成，營造一種團隊作精神。

4.5“5S”宣傳與培訓(xùn)

企業(yè)要充分利用各種形式進(jìn)行“5S”宣傳，組織員工開展“5S”管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)到員工，分層進(jìn)行“5S”管理活動專題培訓(xùn)，激發(fā)體員工的共識。

4.6“5S”實施

“5S”推進(jìn)導(dǎo)入實施要分段進(jìn)行。

一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。

二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造“5S”樣板區(qū)。

三階段：制定“5S”考核方法和激勵制度。

四階段：在企業(yè)中面推廣實施。

五階段：監(jiān)督檢查與考評總結(jié)。

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