任何企業(yè)開(kāi)展TPM活動(dòng)的一步都是檢查5S活動(dòng)的執(zhí)行情況，如果本身5S活動(dòng)一直在持續(xù)運(yùn)行，已經(jīng)做的比較到位，tpm管理方案，那么這一步的活動(dòng)時(shí)間可以縮短一點(diǎn)，以一個(gè)月為益，主要是鞏固5S的成果，做到我們前面制定的基準(zhǔn)點(diǎn)，給員工一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所。如果本身5S活動(dòng)執(zhí)行情況不是很好，那么就要按照前面制定的基準(zhǔn)點(diǎn)和選擇的成功方法來(lái)徹底改善員工的工作場(chǎng)所，終達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程以三個(gè)月為益。這里說(shuō)的只是TPM的初期清掃活動(dòng)并不等同與5S活動(dòng)，這里的初期清掃強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)管理面貌的快速改變，對(duì)看得見(jiàn)的所有問(wèn)題進(jìn)行徹底的整治，讓員工和高層領(lǐng)導(dǎo)看到這些變化，從而增強(qiáng)他們對(duì)改善活動(dòng)的信心，提高參與的積極性。而5S則可能需要經(jīng)歷幾年的時(shí)間，是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，直到員工養(yǎng)成一種自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣為止。

在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)初期清掃后，現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、灰塵、油污等得到了徹底清理以及一些不必要、不著急使用的物品或設(shè)備進(jìn)行封存或者拆除，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到簡(jiǎn)單的狀態(tài)，這樣基本上能消除管理現(xiàn)場(chǎng)的80%左右的問(wèn)題，剩余20%左右的問(wèn)題很難在短期內(nèi)得到解決，這些問(wèn)題往往是其他多數(shù)問(wèn)題的根源，一般稱之為發(fā)生源。

例如，tpm管理，針對(duì)滿地油污問(wèn)題我們通過(guò)初期清掃做到了每天對(duì)油污進(jìn)行清理保證了現(xiàn)場(chǎng)整潔，但是油污的發(fā)生源還沒(méi)有得到處理，有可能是設(shè)備漏油、油液飛濺、管道漏油等，這些都是現(xiàn)場(chǎng)存在油污的發(fā)生源，只有了這些問(wèn)題后才能真正的解決現(xiàn)場(chǎng)油污的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候我們就要引入點(diǎn)檢制度，在點(diǎn)檢制度中我們要對(duì)所有的設(shè)備及一些難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化處理，詳細(xì)的制定標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢表，tpm管理體系，把點(diǎn)檢的項(xiàng)目、點(diǎn)檢的周期都要描述清楚，這些項(xiàng)目如何去做以及不做會(huì)帶來(lái)什么后果都要分析清楚，終制定成標(biāo)準(zhǔn)。在員工還沒(méi)有養(yǎng)成點(diǎn)檢習(xí)慣的時(shí)候，管理者要勤于檢查和監(jiān)督，tpm管理5s，保證點(diǎn)檢的執(zhí)行率，而不是流于形式。在點(diǎn)檢的過(guò)程中，我們有可能會(huì)規(guī)劃很多點(diǎn)檢項(xiàng)目，對(duì)點(diǎn)檢的要求比較嚴(yán)格，對(duì)點(diǎn)檢的頻度也可能比較密集，所以在實(shí)行一段時(shí)間后，我們就要對(duì)點(diǎn)檢的頻度重新進(jìn)行審視，對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。

維修人員TPM職責(zé)

專職點(diǎn)檢是專職點(diǎn)檢員制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃并實(shí)施點(diǎn)檢。這是點(diǎn)檢制的核心。

專職點(diǎn)檢的內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備狀態(tài)檢查與診斷、劣化傾向管理、故障與事故管理、費(fèi)用管理、編制維修計(jì)劃和備件、材料計(jì)劃、監(jiān)督檢修質(zhì)量、施工驗(yàn)收，做好各項(xiàng)記錄并進(jìn)行點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理與分析以及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核崗位日常點(diǎn)檢等。企業(yè)TPM管理應(yīng)該如何制定推行計(jì)劃和實(shí)施?TPM咨詢**介紹，TPM管理是針對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理工具，不少企業(yè)為了改變企業(yè)設(shè)備管理落后的現(xiàn)狀，都開(kāi)始推行TPM設(shè)備管理，那么我們應(yīng)該如何制定TPM管理活動(dòng)的推行計(jì)劃和如何實(shí)施活動(dòng)呢?

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