一般大家在找代理記賬的時候應(yīng)該都會提前進行預(yù)算，不過應(yīng)該如何控制與管理預(yù)算呢？這是一個很多朋友都不太清楚的問題，如果大家對這方面的操作還有疑問的話還是先看一看下面文章之中的詳細介紹，然后就會明白了。

預(yù)算管理過程中的控制與激勵問題預(yù)算管理是一種有效的代理記賬公司管理模式，它從開始的計劃、協(xié)調(diào)功能，發(fā)展成為兼具控制、激勵、評價等功能為一體的綜合貫徹代理記賬公司經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制，在代理記賬公司管理活動中起著舉足輕重的作用。

目前，代理記賬公司，市場對東莞代理記賬的需求非常旺盛，這主要是由于近年來東莞代理記賬行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，給企業(yè)帶來了越來越多的收益。中小型企業(yè)開始選擇代理記賬，許多企業(yè)甚至對東莞代理記賬產(chǎn)生了依賴性。

對企業(yè)來說，依賴東莞代理記賬并不是一件壞事。相反，這種依賴對企業(yè)的發(fā)展是非常有益的，代理記賬收費標準，因為選擇**的代理記賬公司可以幫助企業(yè)解決許多財務(wù)問題，幫助企業(yè)建立良好的財務(wù)基礎(chǔ)，這對公司的未來發(fā)展是非常有益的，東莞代理記賬，但也有一些違規(guī)代理記賬公司陷入困境。今天，讓我們來談?wù)劥碛涃~行業(yè)的發(fā)展。

預(yù)算管理重要的功能是控制，因而現(xiàn)有的大部分關(guān)于預(yù)算管理的文獻都把研究放在了預(yù)算管理的控制功能上，對預(yù)算管理的激勵功能雖然也有強調(diào)其重要性，但沒有進行更加深入廣泛的研究。然而“控制”和“激勵”是管理學(xué)的精要所在，缺一不可。沒有“控制”，管理就無從談起；沒有“激勵”，“控制”就會失去效用?，F(xiàn)在預(yù)算管理在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的諸如預(yù)算松弛等問題，其根本的原因之一便是因為沒有構(gòu)建起同預(yù)算管理配套的、完善的激勵機制而引起的一系列激勵不足和激勵不當現(xiàn)象¨。


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